ベストアンサー
プラットフォーム製品管理は、最初は赤面して、内部に向き合い、高度に技術的な役割を果たします。他の製品の役割の顧客対応の焦点から。
しかし、それはほんの少しだけ正しいです。
はい、プラットフォームの製品管理は一般的に製品の役割の中で最も技術的です。プラットフォームは、製品マネージャーの成功への重要なインプットです。責任がプラットフォーム自体である場合、それがすべてです。
しかし、多くの点で、プラットフォーム製品管理は、他のすべての製品の役割を複雑に統合したものです。」プラットフォーム製品マネージャーは、他の製品マネージャーの集約されたエレガントなソリューションに対するエレガントなソリューションを想定する必要があるためです。タスクは、複数の製品オファリングのバックボーンを最も効率的に作成する機能を特定することです。これは3次元のチェスであり、多くの場合、それよりも複雑です。
この偉業を達成するには、プラットフォームのプロダクトマネージャーは、エンドカスタマー、他のプロダクトマネージャーのロードマップ、および全体に精通している必要があります。製品戦略。これらはすべて動く目標です。彼/彼女は、製品イノベーションの世代のための適切な基盤を構想する長期的な視点をとらなければなりません。それは究極の1対多の課題です。それぞれの個別の機能強化は複数の目的をサポートする必要があります。それ以外の方法で出荷することは、一般的に失敗です。
プラットフォームは、製品の見やすい機能の進化から一歩離れているため、魅力的ですが、しばしば過小評価されている役割です。
回答
実際には会社と役職によって異なります。これは、6つのソフトウェア会社で製品と戦略を実行し、製品ロードマップソフトウェアであるAha！になりました。
説明したようなプラットフォーム製品管理の役割は、やりがいがあり、やりがいがあります。
役割はやりがいのあるものです。次の理由によります。
- 通常、お客様が使用する機能のロードマップの設定については責任を負いません。
- 他のPMは、自社の製品が提供する機能を考えた後、あなたから何が必要かを考えます。
- 多くの場合、優先順位の異なる多くの製品マネージャーやチームにサービスを提供します。
Th役割は次の理由でやりがいがあります。
- 製品ライン全体で戦略的です。
- 作成したものは通常、多くのチームで使用されます。
- さまざまなグループと仕事をすることができます。
したがって、プラットフォームのプロダクトマネージャーである他の仕事と同様に、課題と機会があります。しかし、幸せなプラットフォームPMは、グループ間でうまく機能し、ビジネスのより高い目的を果たし、他の人に賞賛をそらす傾向があります。