최상의 답변
시간이 제한되어 있습니다. 기업가는 성공하기 위해 스타트 업에 주당 최소 70 ~ 80 시간을 투자해야합니다. 따라서 더 많은 기업가가 여러 비즈니스를 소유하는 것은 어려울 수 있습니다.
시간 관리, 팀 및 각 공동 설립자의 능력에 관한 것입니다.
나는 구축하고 있습니다. 지금은 몇 년 동안 팀을 구성하고 대부분의 신생 스타트 업에는 각각 공동 창립자가 있습니다.
현재 저는 12 개 회사를 소유하고 있으며 over 서로 다른 프로젝트에 참여한 40 명의 다른 공동 설립자. (대부분 온라인 / 전자 상거래). 내가 소유 한 회사는 캐나다, 미국, 중국 본토 및 홍콩에 흩어져 있습니다.
저는 저를 필요로하는 벤처 회사로 시간을 나눕니다. 성장하는 팀이 나머지를 처리합니다. 저는 성공적인 회사를 직접 관리하지 않습니다. 최선을 다해 모든 것을 운영 할 수있는 훌륭한 직원이 있습니다.
전자 상거래 (온라인) 비즈니스에서 제가 좋아하는 한 가지는 아웃소싱. 이메일 답장, 고객을위한 라이브 채팅, 소셜 미디어, 마케팅, 그래픽 디자인, 웹 사이트 디자인, 제품 소싱, 주문 이행 및 데이터 입력까지 모든 것을 아웃소싱합니다. 남은 유일한 것은 공동 창립자와 팀원이 모든 것을 관리하고 성장을 감독하는 것입니다.
네트워크 구축은 훌륭합니다. 그것은 모든 측면이나 제품 또는 서비스 회사의 일이 더 원활하게 실행되도록합니다. 필요할 때 도와 줄 수있는 다른 연락처가 있고 필요할 때 도와 줄 수 있습니다.
필요한 기부금의 절반을 채워줄 팀과 공동 창립자 없이는 나머지 절반은 하나 이상의 사업에 참여할 수 없었습니다. 비즈니스가 성공하려면 너무 많은 것이 필요합니다.
팀이 없거나 둘 이상의 비즈니스에 참여할 리소스가없는 비즈니스 소유자에게 가장 좋은 조언은 집중하는 것입니다. 하나에 집중하십시오. 먼저 성공하십시오. 수익을 활용하여 팀과 네트워크를 성장시킨 다음 업무를 위임하고 아웃소싱하여 다른 프로젝트로 이동할 시간을 확보 할 수 있습니다.
최고의 전략입니다. 먼저 하나에 집중하십시오. 자원을 늘리고 팀을 키우십시오. 성공한 다음 해당 비즈니스에서 자신을 대체하고 다른 비즈니스를 구축하는 데 시간을 투자하십시오. 그리고 반복합니다.
Damien Defranco
원래 질문 : 여러 비즈니스를 소유하기위한 최상의 전략은 무엇입니까?
답변
이 도움말은 여러 비즈니스를 운영하는 데 도움이됩니다.
1. 참고
목록 작성에 도움이되는 Evernote와 같은 멋진 앱이 있다는 것을 알고 있지만 저에게는 펜과 종이를 대체 할 수있는 앱이 없습니다. 손으로 쓴 것들은 내가 무언가를 교차 시키거나 종이를 찢어 불 속에 던지는 것을 좋아한다는 것을 기억하는 데 도움이됩니다. 여러 가지 이유로 메모가 필요하며 그 중 왕이 초점입니다.
2. 책임 관리
현재 비즈니스 경험에서 배운 것처럼 기업가 정신은 다양한 모자를 써야합니다. 우선 순위를 정리하고 알고 있어야하며 가장 중요한 일, 즉 회사에 보관해야합니다.
3. 보고서
귀하의 비즈니스에 어떤 수치가 있는지 파악하고 매주 가장 낮은 실적을보고했습니다. 메트릭은 성능을 향상시키고 보고서는 비즈니스의 개선 또는 감소를 보여주는 메트릭입니다. 제 피자 가게에는 총 판매량, 순 매출액, 고객 수, 식비, 노동력 및 야외 평균을 보여주는 주간 보고서가 있습니다. 이 모든 수치는 내 비즈니스에 도움이되거나 해를 끼칠 것이며 빠르게 상당한 영향을 미칠 수 있습니다. 비즈니스 데이터에 대한 보고서를 받아 통제권을 유지하세요.
4. 선장을위한 벨트
여러 국가에서 사람들이 여러 회사에서 미세한 작업을 수행하는 것은 불가능합니다. 작업을 이끌고 현장에서 결정을 내리고 더 큰 전략적 고려 사항에 집중할 수있는 적합한 사람을 찾는 것이 절대적으로 중요합니다.
5. ACE 수준 팀 구성
더 많이 팀을 관리하고 개발하는 데 더 많은 시간을 할애해야합니다. 여러 작업을 수행하는 유일한 방법은 견고한 팀을 만드는 것입니다. 팀은 비즈니스의 최전선이 될 것입니다. 팀을 열정으로 대하고, 마치 경력에 의존하는 것처럼 에너지와 집중력을 발휘하세요. 팀과 협력하여 시간과 에너지를 구축하고 늘리세요.
적절한 리더십을 확보하면 다음으로 구성된 수평 적 팀을 구현하여 효율성을 높일 수 있습니다. 다른 ACE 관리자 t 산업. 목표는 공동 작업을 개선하고 리소스를 공유하며 모범 사례를 제공하는 것입니다.
6.물리적 영역
각 사이트의 모든 레스토랑에서 일하고 개인 사무실에서 다른 사업장에서 일합니다. 다른 영역은 내 기억에 도움이됩니다. 나는 그것이 이상하다고 생각하고이 비디오를 보았다. 루이스 기술자와 짐 앨리슨. 진화의 이유로 우리는 그 위치를 더 명확하게 기억합니다. 집의 모든 부분에있는 컴퓨터에서도 다른 장소에서 일하는 습관을들이세요.
7. 브랜드 조정
비즈니스가 서로 연결되어 있든 다르 든간에 최소한 한 가지 공통점이 있습니다. 바로 나입니다. 관계가 명확하지 않더라도 소비자와 비즈니스 파트너는 귀하가 모든 회사의 책임자임을 쉽게 알 수 있으므로 가치를 일관되게 유지해야합니다.
8. 적합한 사람 찾기
여러 회사는 말할 것도없고 비즈니스를 운영하려면 많은 작업이 필요합니다. 하지만 도움을 줄 적절한 사람을 고용한다고해서 더 많은 작업이 필요한 것은 아닙니다.
9. 새로운 기능 알아보기
많은 출처에서 여러 비즈니스를 운영 할 때의 이점 중 하나는 특정 비즈니스 정책을 처리하는 방법에 대한 새로운 지식과 통찰력을 얻을 수 있다는 것입니다.
여러 비즈니스를 운영하는 데있어 가장 좋은 점은 다양한 마케팅 방법을 배우고, 팀을 운영하고 구축하고, 가격을 책정하는 것입니다. 서로 실험 할 수있는 많은 요소가 있습니다. 훌륭한 시각을 제공합니다.
10. 시간을 적절하게 설정
시작할 가능성에 대해 기대할 수 있습니다. 다음 사업이지만 씹을 수있는 것보다 더 많이 물고 싶지는 않습니다. 합작 투자와 마찬가지로이 새로운 신생 기업의 성공을 보장하려면 시간이 필요합니다. 즉, 첫 번째 사업은 충분히 자급 자족해야합니다.