최상의 답변
첫 번째 블러쉬의 플랫폼 제품 관리는 이혼 한 내부적으로 직면하고 고도로 기술적 인 역할로 제시됩니다. 다른 제품 역할의 고객 대면 초점에서.
하지만 그 중 일부만 맞습니다.
예, 일반적으로 플랫폼 제품 관리는 제품 역할에서 가장 기술적 인 부분입니다. 플랫폼은 모든 제품 관리자의 성공에 중요한 입력이며, 책임이 플랫폼 자체 일 때 모든 것이됩니다.
그러나 여러면에서 플랫폼 제품 관리는 다른 모든 제품 역할의 복잡한 통합입니다. 플랫폼 제품 관리자는 다른 제품 관리자의 통합 된 우아한 솔루션에 대한 우아한 솔루션을 구상해야하기 때문입니다. 작업은 여러 제품 오퍼링을위한 백본을 가장 효율적으로 생성하는 기능을 식별하는 것입니다. 이것은 3 차원 체스이며 종종 그보다 더 복잡합니다.
이 업적을 달성하려면 플랫폼 제품 관리자가 최종 고객, 다른 제품 관리자의 로드맵 및 전체적인 사항에 대해 잘 알고 있어야합니다. 제품 전략. 모두 움직이는 목표입니다. 그는 제품 혁신 세대를위한 적절한 토대를 구상하는 장기적인 관점을 취해야합니다. 그것은 ulimate 일대 다 도전입니다. 각각의 개별적인 향상은 여러 목표를 지원해야합니다. 그렇지 않은 경우 배송은 일반적으로 실패입니다.
플랫폼이 제품의보기 쉬운 기능 진화에서 한 단계 제거 되었기 때문에 매혹적이지만 종종 저평가 된 역할입니다.
Answer
정말로 회사와 직위에 따라 다릅니다. 이것은 6 개의 소프트웨어 회사에서 제품과 전략을 실행하고 는 제품 로드맵 소프트웨어입니다.
설명하신 것과 같은 플랫폼 제품 관리 역할은 도전적이고 보람이있을 수 있습니다.
역할은 어려울 수 있습니다. 다음과 같은 이유가 있습니다.
- 일반적으로 고객이 사용하는 기능에 대한 로드맵 설정 에 대한 책임은 없습니다.
- 다른 PM은 자신의 제품이 제공 할 기능을 생각한 후 필요한 것을 생각합니다.
- 여러분은 종종 서로 다른 우선 순위를 가진 많은 제품 관리자와 팀에게 서비스를 제공합니다.
Th 이러한 역할은 다음과 같은 이유로 보람이있을 수 있습니다.
- 제품 라인 전반에 걸쳐 전략이 있습니다.
- 당신이 구축하는 것은 일반적으로 많은 팀에서 사용됩니다.
- 여러 그룹과 함께 일하게됩니다.
따라서 플랫폼 제품 관리자가되는 모든 직업과 마찬가지로 도전과 기회가 있습니다. 그러나 행복한 플랫폼 PM은 그룹간에 잘 작동하고 비즈니스의 더 높은 목적에 기여하며 다른 사람들의 칭찬을 반사하는 경향이 있습니다.