Beste antwoord
De tijd is beperkt. Een ondernemer zou minimaal 70-80 uur per week in een start-up moeten steken om het succesvol te maken. Het bezit van meerdere bedrijven kan dus moeilijk zijn voor meer ondernemers.
Het gaat om tijdmanagement, je team en de capaciteiten van elke mede-oprichter.
Ik heb gewerkt aan mijn team al jaren opbouwen, en voor de meeste nieuwe start-ups die ik heb, heb ik voor elk een medeoprichter.
Op dit moment heb ik 12 eigen bedrijven en ben ik betrokken bij meer dan 40 andere mede-oprichters op verschillende projecten. (meestal allemaal online / eCommerce). De bedrijven die ik bezit, zijn verspreid over Canada, de VS, het vasteland van China en Hong Kong.
Mijn tijd is verdeeld over mijn ondernemingen die mij nodig hebben. Mijn groeiende team zorgt voor de rest. Ik leid mijn succesvolle bedrijven niet rechtstreeks, ik heb geweldige mensen om alles zo goed mogelijk te laten werken.
Een ding dat ik graag doe met elk e-commerce (online) bedrijf is uitbesteden. We besteden alles uit, van e-mailantwoorden, livechat voor klanten, sociale media, marketing, grafisch ontwerp, website-ontwerp, productsourcing, orderverwerking en zelfs gegevensinvoer. Het enige wat overblijft is dat mijn mede-oprichter en teamleden alles beheren en toezicht houden op de groei.
Het opbouwen van een netwerk is geweldig. Het zorgt ervoor dat de zaken soepeler verlopen voor elk aspect of product- of servicebedrijven. Andere contacten hebben die er voor je zijn wanneer je ze nodig hebt, en jij er voor ze wanneer ze die nodig hebben.
Zonder dat mijn team mijn helft van de vereiste bijdragen voor mij invult, en mijn mede-oprichter voor de andere helft zou ik niet bij meer dan één bedrijf betrokken kunnen zijn. Bedrijven hebben zoveel nodig om succesvol te zijn.
Voor een bedrijfseigenaar die geen team of middelen heeft om bij meer dan één bedrijf betrokken te zijn, zou ik zeggen dat het beste advies is om zich te concentreren. Focus op één. Maak er eerst een succesvol. Gebruik de winst daaruit om uw team en uw netwerk te laten groeien, en vervolgens kunt u taken delegeren en uitbesteden om uw tijd vrij te maken voor andere projecten.
Dus de beste strategie; Concentreer u eerst op één. Vergroot uw middelen, laat uw team groeien. Zorg dat er een succesvol is, vervang uzelf in dat bedrijf en besteed uw tijd aan het bouwen van een andere. En herhaal.
Damien Defranco
Oorspronkelijke vraag: Wat is de beste strategie om meerdere bedrijven te bezitten?
Antwoord
Deze tips helpen u bij het runnen van meerdere bedrijven.
1. Opmerking
Ik weet dat er coole apps zijn zoals Evernote die helpen bij het schrijven van lijsten, maar voor mij kan niets pennen en papier vervangen. In handgeschreven dingen herinner ik me dat ik het leuk vind om iets over te steken of een stuk papier te scheuren en in het vuur te gooien. Aantekeningen zijn nodig om vele redenen, waarbij de koning centraal staat.
2. Beheer uw verantwoordelijkheden
Zoals u wellicht heeft geleerd uit uw huidige zakelijke ervaring, heeft ondernemerschap veel verschillende hoeden nodig. Je moet je prioriteiten ordenen en kennen en ze bij de belangrijkste dingen houden – het is gewoon een bedrijf.
3. Rapporteren
Weet welke cijfers er over uw bedrijf zijn en hebben gemeld dat ze wekelijks het laagst zijn. Metrische gegevens verbeteren de prestaties en rapporten zijn metrische gegevens die verbeteringen of afnames in uw bedrijf laten zien. In mijn pizzeria heb ik wekelijkse rapporten met de totale verkoop, de netto-omzet, het aantal klanten, de voedselkosten, de arbeid en het gemiddelde buiten de deur. Al deze cijfers zullen mijn bedrijf helpen of schaden en kunnen snel een aanzienlijke impact hebben. Ontvang een rapport over de gegevens van uw bedrijf om de controle te behouden.
4. De riem voor de kapitein
In verschillende landen is het voor mensen onmogelijk om microscopisch kleine operaties uit te voeren bij meerdere bedrijven. Het is absoluut cruciaal om de juiste mensen te vinden om operaties te leiden en ter plaatse beslissingen te nemen – en zich te concentreren op grotere strategische overwegingen.
5. Stel een ACE-level team samen
Hoe meer u krijgt, hoe meer u veel tijd moet besteden aan het leiden en ontwikkelen van een team. De enige manier om meerdere zaken te leiden, is door een solide team te hebben. Uw team zal de frontlinie van uw bedrijf zijn. Behandel uw team met passie, energie en focus alsof uw carrière ervan afhangt. Werk samen met het team om uw tijd en energie op te bouwen en te vergroten.
Zodra u over het juiste leiderschap beschikt, kunt u meer efficiëntie bereiken door een horizontaal team te implementeren dat bestaat uit ACE managers van differen t industrieën. Het doel is om de samenwerking te verbeteren, bronnen en best practices te delen.
6.Fysiek gebied
Ik werk in elk restaurant op elke site en in mijn andere bedrijf vanuit een privékantoor. Verschillende gebieden helpen mijn geheugen. Ik vond het raar en zag toen deze video Lewis-technicus en Jim Allison. Om evolutie-redenen herinneren we ons de positie duidelijker. Maak er een gewoonte van om op verschillende plaatsen te werken, zelfs op computers in elk deel van uw huis.
7. Coördineer uw merk
Of uw bedrijf nu onderling verbonden is of verschillend, ze hebben minstens één ding gemeen: u. Zelfs als het verband niet duidelijk is, kunnen consumenten en zakenpartners gemakkelijk ontdekken dat u aan het roer staat van elk bedrijf, dus u moet uw waarden consistent houden.
8. Vind de juiste mensen
Het kost veel werk om een bedrijf te runnen, en niet te vergeten meerdere bedrijven. Als u echter de juiste persoon inhuurt om u te helpen, betekent dit niet meer werk.
9. Nieuwe dingen leren
Veel van onze bronnen zeggen dat een van de voordelen van het hebben van meerdere bedrijven de mogelijkheid is om nieuwe kennis en inzichten te verwerven over hoe om te gaan met bepaald bedrijfsbeleid.
Het beste deel van het runnen van meerdere bedrijven is het leren van verschillende marketingmethoden, het runnen en samenstellen van teams, alles prijzen. Er zijn veel elementen van elkaar waarmee je kunt experimenteren. creëert een geweldig perspectief.
10. Maak uw tijd goed
Misschien bent u enthousiast over het vooruitzicht om te beginnen uw volgende bedrijf, maar u wilt niet meer bijten dan u kunt kauwen. Zoals bij elke joint venture heeft u tijd nodig om in deze nieuwe start-up te investeren om het succes ervan te verzekeren – wat betekent dat uw eerste bedrijf zelfvoorzienend genoeg moet zijn om u ervan te weerhouden.