Beste antwoord
Platformproductbeheer presenteert zich op het eerste gezicht als een intern gerichte en zeer technische rol die is gescheiden vanuit de klantgerichte focus van andere productrollen.
Maar slechts een klein deel daarvan is correct.
Ja, platformproductbeheer is over het algemeen de meest technische productrol. platform is een belangrijke input voor het succes van elke productmanager, het is alles wanneer de verantwoordelijkheid het platform zelf is.
Maar in veel opzichten is platformproductmanagement een complexe synthese van alle andere productrollen. Dat is omdat de productmanager van het platform zich de elegante oplossing moet voorstellen voor de geaggregeerde elegante oplossingen van de andere productmanagers. De taak is het identificeren van mogelijkheden die het meest efficiënt een ruggengraat vormen voor meerdere productaanbiedingen. Het is driedimensionaal schaken, en vaak complexer dan dat.
Om deze prestatie te bereiken, moet de productmanager van het platform goed bekend zijn met de eindklant, de routekaarten van de andere productmanagers en de algemene productstrategie. Allemaal bewegende doelen. Hij / zij moet een langetermijnvisie hebben die de juiste basis voor generaties van productinnovatie voorstelt. Het is de ultieme uitdaging van één op veel: elke afzonderlijke verbetering moet meerdere doelstellingen ondersteunen. Anders verzenden is over het algemeen een mislukking.
Het is een fascinerende maar vaak ondergewaardeerde rol omdat het platform een stap verwijderd is van de gemakkelijker te zien functie-evolutie van het product.
Antwoord
Het hangt echt af van het bedrijf en de functie. Dit is mijn ervaring nadat ik product en strategie heb geleid bij zes softwarebedrijven en de CEO ben geweest van drie, waaronder nu bij Aha! , wat software voor productroadmaps is.
Functies voor platformproductbeheer, zoals degene die u hebt beschreven, kunnen uitdagend en lonend zijn.
De rol kan uitdagend zijn om de volgende redenen:
- U bent doorgaans niet verantwoordelijk voor het instellen van de routekaart voor de functionaliteit die klanten gebruiken.
- Andere PMs bedenken wat ze van je nodig hebben nadat ze hebben nagedacht over de functionaliteit die hun producten zullen leveren.
- Je bedient vaak veel productmanagers en teams met verschillende prioriteiten.
Th De rol kan om de volgende redenen lonend zijn:
- Je bent strategisch over alle productlijnen heen.
- Wat je ook bouwt, zal doorgaans door veel teams worden gebruikt.
- Je gaat met veel verschillende groepen aan de slag.
Dus, zoals elke baan heeft het zijn van een platformproductmanager zijn uitdagingen en kansen. Maar gelukkige platform-PMs werken meestal goed in groepen, dienen het hogere doel van het bedrijf en buigen lof naar anderen af.