Cel mai bun răspuns
Timpul este limitat. Un antreprenor ar trebui să pună minimum 70-80 de ore pe săptămână într-un start-up pentru a avea succes. Așadar, deținerea mai multor companii poate fi dificilă pentru mai mulți antreprenori.
Este vorba despre gestionarea timpului și despre echipa dvs., precum și despre capacitățile fiecărui cofondator.
Am construit Îmi formez echipa de ani de zile, iar cele mai noi start-up-uri pe care le am, am un cofondator pentru fiecare.
În acest moment dețin 12 companii proprii și sunt implicat în peste Alți 40 de cofondatori pe diferite proiecte. (mai ales toate online / eCommerce). Companiile pe care le dețin sunt distribuite între Canada, SUA, China continentală și Hong Kong.
Timpul meu este împărțit între întreprinderile mele care au nevoie de mine. Echipa mea în creștere se ocupă de restul. Nu gestionez în mod direct companiile mele de succes, am oameni grozavi la dispoziție pentru a opera totul în cel mai bun mod în care se poate face.
Un lucru care îmi place să fac cu orice afacere de comerț electronic (online) este externaliza. Externalizăm totul, de la răspunsuri prin e-mail, chat live pentru clienți, social media, marketing, design grafic, design de site-uri web, aprovizionarea produselor, îndeplinirea comenzilor și chiar introducerea de date. Singurul alt lucru care mai rămâne este pentru cofondatorul și membrii echipei mele să gestionez totul și să supraveghez creșterea.
Construirea unei rețele este grozavă. Face lucrurile să funcționeze mai ușor pentru orice aspect sau companie de produse sau servicii. Aveți alte contacte care vă stau la dispoziție atunci când aveți nevoie de ele, iar voi acolo pentru ei când au nevoie de ele.
Fără echipa mea să completeze pentru mine jumătatea contribuțiilor mele necesare și cofondatorul meu pentru cealaltă jumătate, nu aș putea fi implicat în mai multe afaceri. Întreprinderile necesită atât de mult pentru a avea succes.
Pentru un proprietar de companie care nu are o echipă sau resurse care să fie implicate în mai multe afaceri, aș spune că cel mai bun sfat este să vă concentrați. Concentrați-vă pe unul. Faceți mai întâi un succes. Folosiți profiturile din acest lucru pentru a vă dezvolta echipa, rețeaua, apoi puteți delega și externaliza sarcini pentru a vă elibera timpul pentru a trece la alte proiecte.
Deci, cea mai bună strategie; Concentrează-te mai întâi pe unul. Crește-ți resursele, crește-ți echipa. Obțineți unul de succes, apoi înlocuiți-vă în afacerea respectivă și mutați-vă timpul în construirea altui. Și repetați.
Damien Defranco
Întrebare originală: Care este cea mai bună strategie pentru deținerea mai multor companii?
Răspuns
Aceste sfaturi vă vor ajuta să conduceți mai multe companii.
1. Notă
Știu că există aplicații interesante precum Evernote în ajutorul listelor de scriere, dar pentru mine nimic nu poate înlocui pixurile și hârtia. În lucrurile scrise de mână mă ajută să-mi amintesc că îmi place să traversez ceva sau să rup o bucată de hârtie și să o arunc în foc. Note sunt necesare din mai multe motive, dintre care regele este punctul central.
2. Gestionați-vă responsabilitățile
După cum ați învățat din experiența actuală de afaceri, antreprenoriatul trebuie să poarte o mulțime de pălării diferite. Trebuie să vă organizați și să vă cunoașteți prioritățile și să le păstrați în cele mai importante lucruri – este doar o companie.
3. Raportați
Aflați ce numere sunt în afacerea dvs. și ați raportat că faceți cea mai mică săptămână. Valorile îmbunătățesc performanța, iar rapoartele sunt valori care arată îmbunătățiri sau declinuri în afacerea dvs. În pizzeria mea, am rapoarte săptămânale care arată vânzările totale, vânzările nete, numărul clienților, costurile cu produsele alimentare, forța de muncă și mediile din exterior. Toate aceste cifre îmi vor ajuta sau vor afecta afacerea și pot avea rapid un impact semnificativ. Obțineți un raport privind datele companiei dvs. pentru a menține controlul.
4. Centura pentru căpitan
În diferite țări, este imposibil ca oamenii să efectueze operațiuni microscopice pe mai multe companii. Găsirea persoanelor potrivite pentru a conduce operațiuni și a lua decizii pe teren – și pentru a se concentra pe considerații strategice mai mari – este absolut esențială.
5. Înființează o echipă la nivel ACE
Cu cât veți obține, cu atât aveți nevoie să petreceți mult timp gestionând și dezvoltând o echipă. Singura modalitate de a conduce mai multe lucruri este să aveți o echipă solidă. Echipa dvs. va fi prima linie a afacerii dvs. Tratați-vă echipa cu pasiune, energie și concentrare ca și cum cariera ta ar depinde de ea. Lucrează cu echipa pentru a-ți construi și crește timpul și energia.
Odată ce ai conducerea potrivită, poți obține o eficiență mai mare prin implementarea unei echipe orizontale compuse din Managerii ACE din diferiți t industrii. Scopul este de a îmbunătăți colaborarea, partaja resurse și cele mai bune practici.
6.Zona fizică
Lucrez în fiecare restaurant de pe fiecare site și în celelalte afaceri ale mele de la un birou privat. Diferite zone îmi ajută memoria. Mi s-a părut ciudat și apoi am văzut acest film tehnician Lewis și Jim Allison. Din motive de evoluție, ne amintim poziția mai clar. Obișnuiește-te să lucrezi în locuri diferite, chiar și pe computere din fiecare parte a casei tale.
7. Coordonează-ți marca
Fie că afacerea ta este interconectată sau diferită, ele au cel puțin un lucru în comun: tu. Chiar dacă conexiunea nu este evidentă, consumatorii și partenerii de afaceri pot afla cu ușurință că sunteți la conducerea fiecărei companii, deci trebuie să vă păstrați valorile coerente.
8. Găsiți oamenii potriviți
Este nevoie de multă muncă pentru a conduce o afacere, ca să nu mai vorbim de mai multe companii. Cu toate acestea, dacă angajați persoana potrivită pentru a vă ajuta, nu înseamnă mai multă muncă.
9. Aflați lucruri noi
Multe dintre sursele noastre spun că unul dintre avantajele de a avea mai multe companii este oportunitatea de a dobândi noi cunoștințe și informații despre cum să gestionăm anumite politici de afaceri.
Cea mai bună parte a conducerii mai multor companii este învățarea diferitelor metode de marketing, conducerea și formarea echipelor, stabilirea prețurilor – totul, există o mulțime de elemente unele de la altele pe care le puteți experimenta. creează o perspectivă extraordinară.
10. Faceți-vă timpul potrivit
S-ar putea să fiți încântați de perspectiva de a începe următoarea ta afacere, dar nu vrei să muști mai mult decât poți mesteca. Ca orice întreprindere în comun, aveți nevoie de timp pentru a investi în acest nou start-up pentru a asigura succesul acestuia – ceea ce înseamnă că prima dvs. afacere ar trebui să fie suficient de autonomă pentru a vă ține departe de ea.