Cel mai bun răspuns
Managementul produsului platformei la prima înroșire se prezintă ca un rol intern și extrem de tehnic, care este divorțat de la orientarea către clienți a altor roluri de produs.
Dar doar un pic din acest lucru este corect.
Da, gestionarea produselor de platformă este, în general, cea mai tehnică dintre rolurile de produs. platforma este o intrare importantă pentru succesul oricărui manager de produs, este totul atunci când responsabilitatea cuiva este platforma însăși.
Dar în multe feluri, gestionarea produselor platformei este o sinteză complexă a tuturor celorlalte roluri ale produsului. deoarece managerul de produs al platformei trebuie să prevadă soluția elegantă la soluțiile elegante agregate ale celorlalți manageri de produse. Sarcina de identificare a capabilităților va crea cel mai eficient o coloană vertebrală pentru mai multe oferte de produse. Este șah tridimensional și adesea mai complex de atât.
Pentru a realiza acest lucru, managerul de produs al platformei trebuie să fie intim familiarizat cu clientul final, cu foile de parcurs ale celorlalți manageri de produs și cu strategia produsului. Toate acestea sunt ținte în mișcare. El / ea trebuie să aibă o perspectivă pe termen lung care să prevadă fundamentul adecvat pentru generații de inovații de produse. Este „ultima provocare de la unu la mulți: fiecare îmbunătățire discretă trebuie să susțină mai multe obiective. Expedierea în alt mod este, în general, un eșec.
Este „un rol fascinant, dar deseori subapreciat, deoarece platforma este eliminată cu un pas din evoluția caracteristicii mai ușor de văzut a produsului.
Răspuns
Într-adevăr depinde de companie și poziție. Aceasta este experiența mea după ce am rulat produs și strategie în șase companii de software și am fost CEO al a trei, inclusiv acum la Aha! , care este software-ul pentru foaia de parcurs a produselor.
Rolurile de gestionare a produselor platformei precum cel pe care l-ați descris pot fi provocatoare și plină de satisfacții.
Rolul poate fi provocator din următoarele motive:
- De obicei nu sunteți responsabil pentru setarea foii de parcurs pentru funcționalitatea utilizată de clienți.
- Alți PM se gândesc la ce au nevoie de la dvs. după ce se gândesc la funcționalitatea pe care o vor oferi produsele lor.
- Deseori serviți mulți manageri de produse și echipe cu priorități diferite.
Th Rolul poate fi satisfăcător din următoarele motive:
- Sunteți strategic în toate liniile de produse.
- Orice lucru pe care îl construiți va fi folosit de obicei de multe echipe.
- Începeți să lucrați cu o mulțime de grupuri diferite.
Deci, la fel ca orice loc de muncă a fi manager de produse de platformă are provocările și oportunitățile sale. Însă PM-urile cu platforme fericite tind să funcționeze bine între grupuri, să servească scopului superior al afacerii și să devieze laudele față de ceilalți.