Bästa svaret
Plattformsprodukthantering vid första rodnad presenterar som en internt införande och mycket teknisk roll som är skild från det kundinriktade fokuset på andra produktroller.
Men bara lite av det är korrekt.
Ja, plattformsprodukthantering är i allmänhet den mest tekniska av produktroller. plattform är en viktig insats för varje produktchefs framgång, det är allt när ens ansvar är plattformen själv.
Men på många sätt är plattformsprodukthantering en komplex syntes av alla andra produktroller. Det är eftersom plattformsproduktchefen måste se för sig den eleganta lösningen på de aggregerade eleganta lösningarna för de andra produktcheferna. Uppgiften är att identifiera funktioner som mest effektivt kommer att skapa en ryggrad för flera produkterbjudanden. Det är tredimensionellt schack, och ofta mer komplext än så.
För att uppnå detta måste plattformsproduktchefen vara väl förtrogen med slutkunden, de andra produktchefernas färdplaner och det övergripande produktstrategi. Alla rörliga mål. Han / hon måste ta en långsiktig uppfattning som ser den rätta grunden för generationer av produktinnovation. Det är den ultimata en-till-många-utmaningen: varje diskret förbättring måste stödja flera mål. Att leverera på annat sätt är vanligtvis ett misslyckande.
Det är en fascinerande men ofta underuppskattad roll eftersom plattformen är ett steg bort från produktens lättare att se funktionens utveckling.
Svar
Det beror verkligen på företag och position. Detta är min erfarenhet efter att ha kört produkt och strategi i sex mjukvaruföretag och varit VD för tre, inklusive nu på Aha! , som är programvara för produktkartor.
Roller som plattformsprodukthantering som den du beskrev kan vara utmanande och givande.
Rollen kan vara utmanande av följande skäl:
- Du är normalt inte ansvarig för att ställer in färdplanen för den funktionalitet som kunderna använder.
- Andra premiärminister tänker på vad de behöver från dig när de tänker på funktionaliteten som deras produkter kommer att leverera.
- Du tjänar ofta många produktchefer och team med olika prioriteringar.
Th Rollen kan vara givande av följande skäl:
- Du är strategisk över produktlinjerna.
- Oavsett vad du bygger kommer vanligtvis att användas av många team.
- Du kommer att arbeta med många olika grupper.
Så som alla jobb som plattformshanterare har sina utmaningar och möjligheter. Men glada plattforms-PM tenderar att fungera bra i grupper, tjäna det högre syftet med verksamheten och avleda beröm till andra.