Bästa svaret
Tiden är begränsad. En entreprenör bör lägga minst 70–80 timmar i veckan i ett start-up för att göra det framgångsrikt. Så det kan vara svårt för flera företagare att äga flera företag.
Det handlar om tidshantering och ditt team, såväl som varje medgrundares möjligheter.
Jag har byggt upp upp mitt team i flera år nu, och de flesta nya nystartade företag har jag en medgrundare för var och en.
För närvarande äger jag 12 egna företag och jag är involverad i över 40 andra grundare på olika projekt. (mestadels all online / e-handel). De företag jag äger är utspridda mellan Kanada, USA, Kina och Hong Kong.
Min tid är uppdelad mellan mina satsningar som behöver mig. Mitt växande team hanterar resten. Jag hanterar inte mina framgångsrika företag direkt, jag har fantastiska människor på plats för att driva allt så bra som möjligt.
En sak som jag gillar att göra med alla e-handelsföretag (online) är lägga ut. Vi lägger ut allt från e-postsvar, livechatt för kunder, sociala medier, marknadsföring, grafisk design, webbdesign, produktköp, orderuppfyllelse och till och med datainmatning. Det enda som finns kvar är att min medgrundare och teammedlemmar är att hantera allt och övervaka tillväxten.
Att bygga upp ett nätverk är fantastiskt. Det gör att saker går smidigare för alla aspekter eller produkt- eller tjänsteföretag. Att ha andra kontakter som finns där för dig när du behöver dem, och du där för dem när de behöver dem.
Utan att mitt team fyller i för mig på min hälft av nödvändiga bidrag, och min medgrundare för den andra hälften skulle jag inte kunna vara involverad i mer än ett företag. Företagen kräver så mycket för att lyckas.
För att en företagsägare som inte har ett team eller resurser ska vara involverad i mer än ett företag skulle jag säga att det bästa rådet är att fokusera. Fokusera på en. Gör en framgångsrik först. Använd vinster från det för att växa ditt team, ditt nätverk, då kan du delegera och lägga ut uppgifter för att frigöra din tid att gå vidare till andra projekt.
Så den bästa strategin; Fokusera på en först. Utöka dina resurser, väx ditt team. Få en framgångsrik, byt sedan ut dig själv i den verksamheten och flytta din tid till att bygga en annan. Och upprepa.
Damien Defranco
Originalfråga: Vilken är den bästa strategin för att äga flera företag?
Svar
Dessa tips hjälper dig att driva flera företag.
1. Obs
Jag vet att det finns häftiga appar som Evernote med hjälp av att skriva listor, men för mig kan ingenting ersätta pennor och papper. I handskrivna saker hjälper mig att komma ihåg att jag gillar att korsa något eller riva ett papper och kasta det i elden. Anteckningar är nödvändiga av många skäl, varav kungen är i fokus.
2. Hantera ditt ansvar
Som du kanske har lärt dig av din nuvarande affärserfarenhet, måste entreprenörskap ha många olika hattar. Du måste organisera och känna till dina prioriteringar och hålla dem i de viktigaste sakerna – det är bara ett företag.
3. Rapportera
Vet vilka siffror som finns på ditt företag och har rapporterat att du gör det lägsta varje vecka. Mätvärden förbättrar resultat och rapporter är mätvärden som visar förbättringar eller nedgångar i ditt företag. I min pizzeria har jag veckorapporter som visar total försäljning, nettoförsäljning, kundnummer, matkostnader, arbetskraft och medelvärden utanför dörren. Alla dessa siffror kommer att hjälpa eller skada min verksamhet och kan snabbt få en betydande inverkan. Få en rapport om ditt företags data för att behålla kontrollen.
4. Bältet för kaptenen
I olika länder är det omöjligt för människor att utföra mikroskopiska operationer på flera företag. Att hitta rätt personer för att leda verksamheten och fatta beslut på marken – och fokusera på större strategiska överväganden – är absolut kritiskt.
5. Skapa ett ACE-team
Ju mer ju mer du behöver spendera mycket tid på att hantera och utveckla ett team. Det enda sättet att köra flera saker är att ha ett solidt team. Ditt team kommer att vara frontlinjen i ditt företag. Behandla ditt team med passion, energi och fokus som om din karriär berodde på det. Arbeta med teamet för att bygga och öka din tid och energi.
När du har rätt ledarskap kan du uppnå större effektivitet genom att implementera ett horisontellt team bestående av ACE-chefer från olika t industrier. Målet är att förbättra samarbetet, dela resurser och bästa praxis.
6.Fysiskt område
Jag arbetar i varje restaurang på varje webbplats och i mina andra affärer från ett privat kontor. Olika områden hjälper mitt minne. Jag tyckte det var konstigt och såg sedan den här videon Lewis-tekniker och Jim Allison. Av utvecklingsskäl kommer vi ihåg läget tydligare. Var vana att arbeta på olika platser, även på datorer i alla delar av ditt hem.
7. Koordinera ditt varumärke
Oavsett om ditt företag är sammankopplat eller annorlunda har de minst en sak gemensamt: du. Även om anslutningen inte är uppenbar kan konsumenter och affärspartners lätt hitta att du står vid varje företags ledning, så du måste hålla dina värden konsekventa.
8. Hitta rätt personer
Det tar mycket arbete att driva ett företag, för att inte tala om flera företag. Men om du anställer rätt person för att hjälpa dig betyder det inte mer arbete.
9. Lär dig nya saker
Många av våra källor säger att en av fördelarna med att ha flera företag är möjligheten att få ny kunskap och insikter om hur man hanterar vissa affärspolicyer.
Det bästa med att driva flera företag är att lära sig olika marknadsföringsmetoder, att driva och bygga team, prissätta allt, det finns många element från varandra som du kan experimentera med. skapar ett fantastiskt perspektiv.
10. Gör din tid rätt
Du kanske är glada över möjligheten att börja ditt nästa företag, men du vill inte bita mer än du kan tugga. Som alla joint venture behöver du tid att investera i det här nya startandet för att säkerställa dess framgång – vilket innebär att ditt första företag ska vara tillräckligt självförsörjande för att hålla dig borta från det.