Beste Antwort
Die Zeit ist begrenzt. Ein Unternehmer sollte mindestens 70 bis 80 Stunden pro Woche in ein Start-up investieren, um es erfolgreich zu machen. Daher kann es für mehr Unternehmer schwierig sein, mehrere Unternehmen zu besitzen.
Es geht um Zeitmanagement und Ihr Team sowie um die Fähigkeiten jedes Mitbegründers.
Ich habe aufgebaut Ich bin seit Jahren in meinem Team und bei den meisten neuen Start-ups habe ich für jedes einen Mitbegründer.
Derzeit besitze ich 12 eigene Unternehmen und bin mit over beschäftigt 40 weitere Mitbegründer an verschiedenen Projekten. (meistens alle online / eCommerce). Die Unternehmen, die ich besitze, verteilen sich auf Kanada, die USA, das chinesische Festland und Hongkong.
Meine Zeit verteilt sich auf meine Unternehmungen, die mich brauchen. Mein wachsendes Team kümmert sich um den Rest. Ich leite meine erfolgreichen Unternehmen nicht direkt, ich habe großartige Leute, die alles so gut wie möglich betreiben.
Eine Sache, die ich mit jedem E-Commerce-Geschäft (online) gerne mache, ist auslagern. Wir lagern alles aus, von E-Mail-Antworten über Live-Chat für Kunden, soziale Medien, Marketing, Grafikdesign, Website-Design, Produktbeschaffung, Auftragserfüllung bis hin zur Dateneingabe. Das einzige, was für meinen Mitbegründer und meine Teammitglieder übrig bleibt, ist, alles zu verwalten und das Wachstum zu überwachen.
Der Aufbau eines Netzwerks ist großartig. Dadurch läuft es für jeden Aspekt, jedes Produkt oder jede Dienstleistungsfirma reibungsloser. Andere Kontakte zu haben, die für Sie da sind, wenn Sie sie brauchen, und Sie für sie da, wenn sie sie brauchen.
Ohne mein Team, das meine Hälfte der erforderlichen Beiträge für mich ausfüllt, und meinen Mitbegründer für die andere Hälfte wäre ich nicht in der Lage, in mehr als ein Geschäft involviert zu sein. Unternehmen benötigen so viel, um erfolgreich zu sein.
Für einen Geschäftsinhaber, der kein Team oder keine Ressourcen hat, um an mehr als einem Unternehmen beteiligt zu sein, würde ich sagen, dass der beste Rat darin besteht, sich zu konzentrieren. Konzentriere dich auf einen. Machen Sie einen zuerst erfolgreich. Nutzen Sie die Gewinne daraus, um Ihr Team und Ihr Netzwerk zu vergrößern. Dann können Sie Aufgaben delegieren und auslagern, um Zeit für andere Projekte zu gewinnen.
Also die beste Strategie; Konzentrieren Sie sich zuerst auf einen. Erweitern Sie Ihre Ressourcen, erweitern Sie Ihr Team. Holen Sie sich einen Erfolg, ersetzen Sie sich dann in diesem Geschäft und nehmen Sie sich Zeit, um einen anderen aufzubauen. Und wiederholen Sie dies.
Damien Defranco
Ursprüngliche Frage: Was ist die beste Strategie für den Besitz mehrerer Unternehmen?
Antwort
Mit diesen Tipps können Sie mehrere Unternehmen führen.
1. Hinweis
Ich weiß, dass es coole Apps wie Evernote gibt, die beim Schreiben von Listen helfen, aber für mich kann nichts Stifte und Papier ersetzen. In handschriftlichen Dingen erinnere ich mich daran, dass ich gerne etwas überquere oder ein Stück Papier zerreiße und es ins Feuer werfe. Notizen sind aus vielen Gründen notwendig, von denen der König im Mittelpunkt steht.
2. Verwalten Sie Ihre Verantwortlichkeiten
Wie Sie vielleicht aus Ihrer aktuellen Geschäftserfahrung gelernt haben, muss das Unternehmertum viele verschiedene Hüte tragen. Sie müssen Ihre Prioritäten organisieren und kennen und sie in den wichtigsten Dingen behalten – es ist nur ein Unternehmen.
3. Bericht
Wissen Sie, welche Zahlen in Ihrem Unternehmen vorhanden sind, und melden Sie die niedrigste wöchentliche Leistung. Metriken verbessern die Leistung, und Berichte sind Metriken, die Verbesserungen oder Rückgänge in Ihrem Unternehmen anzeigen. In meiner Pizzeria habe ich wöchentliche Berichte, die den Gesamtumsatz, den Nettoumsatz, die Kundenzahlen, die Lebensmittelkosten, die Arbeitskräfte und die Durchschnittswerte im Freien anzeigen. All diese Zahlen helfen oder schaden meinem Geschäft und können schnell erhebliche Auswirkungen haben. Holen Sie sich einen Bericht über die Daten Ihres Unternehmens, um die Kontrolle zu behalten.
4. Der Gürtel für den Kapitän
In verschiedenen Ländern ist es für Menschen unmöglich, mikroskopische Operationen an mehreren Unternehmen durchzuführen. Es ist absolut kritisch, die richtigen Leute zu finden, um Operationen zu leiten und Entscheidungen vor Ort zu treffen – und sich auf größere strategische Überlegungen zu konzentrieren.
5. Richten Sie ein Team auf ACE-Ebene ein
Je mehr Je mehr Zeit Sie für die Verwaltung und Entwicklung eines Teams aufwenden müssen. Die einzige Möglichkeit, mehrere Dinge zu erledigen, besteht darin, ein solides Team zu haben. Ihr Team wird die Front Ihres Unternehmens sein. Behandeln Sie Ihr Team mit Leidenschaft. Energie und Konzentration, als ob Ihre Karriere davon abhängen würde. Arbeiten Sie mit dem Team zusammen, um Ihre Zeit und Energie aufzubauen und zu erhöhen.
Wenn Sie die richtige Führung haben, können Sie eine höhere Effizienz erzielen, indem Sie ein horizontales Team einsetzen, das sich aus zusammensetzt ACE-Manager unterscheiden sich t Branchen. Ziel ist es, die Zusammenarbeit zu verbessern, Ressourcen und Best Practices gemeinsam zu nutzen.
6.Physischer Bereich
Ich arbeite in jedem Restaurant an jedem Standort und in meinem anderen Geschäft von einem privaten Büro aus. Verschiedene Bereiche helfen meinem Gedächtnis. Ich fand es seltsam und sah dann dieses Video Lewis Techniker und Jim Allison. Aus Gründen der Evolution erinnern wir uns deutlicher an die Position. Gewöhnen Sie sich an, an verschiedenen Orten zu arbeiten, auch an Computern in jedem Teil Ihres Hauses.
7. Koordinieren Sie Ihre Marke
Unabhängig davon, ob Ihr Unternehmen miteinander verbunden oder anders ist, haben sie mindestens eines gemeinsam: Sie. Auch wenn der Zusammenhang nicht offensichtlich ist, können Verbraucher und Geschäftspartner leicht feststellen, dass Sie an der Spitze jedes Unternehmens stehen. Daher müssen Sie Ihre Werte konsistent halten.
8. Finden Sie die richtigen Leute
Es erfordert viel Arbeit, ein Unternehmen zu führen, ganz zu schweigen von mehreren Unternehmen. Wenn Sie jedoch die richtige Person einstellen, die Ihnen hilft, bedeutet dies nicht mehr Arbeit.
9. Lernen Sie neue Dinge
Viele unserer Quellen sagen, dass einer der Vorteile mehrerer Unternehmen darin besteht, neue Kenntnisse und Erkenntnisse über den Umgang mit bestimmten Geschäftsrichtlinien zu gewinnen.
Der beste Teil bei der Führung mehrerer Unternehmen besteht darin, verschiedene Marketingmethoden zu erlernen, Teams zu leiten und aufzubauen, alles zu bewerten. Es gibt viele Elemente voneinander, mit denen Sie experimentieren können schafft eine großartige Perspektive.
10. Machen Sie Ihre Zeit richtig
Sie können von der Aussicht auf einen Start begeistert sein Ihr nächstes Geschäft, aber Sie wollen nicht mehr beißen, als Sie kauen können. Wie bei jedem Joint Venture benötigen Sie Zeit, um in dieses neue Start-up zu investieren, um dessen Erfolg sicherzustellen. Dies bedeutet, dass Ihr erstes Unternehmen autark genug sein sollte, um Sie davon fernzuhalten.