Nejlepší odpověď
Svou kariéru jsem zahájil v Raytheonu a o 16 let později mám pocit, že jim dlužím TON za to, že mi ukázal, co to znamená být „skutečným“ inženýrem. Cítím se špatně, že jsem to v té době neocenil jako mladý naivní vývojář.
Pracoval jsem v Raytheonu 7 let, na dvou hlavních radarových projektech jako softwarový inženýr, který psal C ++, XMOTIF a OpenGL kód . Jak jsem již zmínil, bylo to moje první zaměstnání na univerzitě – a odešel jsem se věnovat vývoji webových aplikací (což dělám dodnes).
Vzhledem k tomu, že Raytheon zadává mnoho zakázek obranného typu – DOD projekty mohou trvat roky – a pokud jste na dobře / dobře financovaném projektu – máte z větší části jistotu zaměstnání. Pokud je projekt politicky na vratké půdě – možná budete chtít mít po ruce svůj životopis – protože Raytheon neudržuje příliš mnoho techniků v „pohotovostním režimu“ – jste buď na projektu, nebo jste propuštěni… Viděl jsem inženýři s více než 20 lety se nechali seknout jednoduše proto, že nebyl žádný projekt, který by je nasadil … je to jen povaha kontraktů na obranu. (Opět jsem měl štěstí, jakmile se můj první radarový projekt zhroutil, skočil jsem na další to bylo na vzestupu).
Raytheon je velmi řízený procesem – což může znamenat spoustu nudné práce na dokumentaci, procházení recenzemi, schůzkami atd., je to velmi odlišné od toho, co jsem našel v jiných místa, která byla mnohem více obchody „rychle to zvládněte“. Avšak protože jsem byl pryč od Raytheonu a intenzivního procesu, který měli – rozrostl jsem se, aby mi to opravdu chybělo … V Raytheonu byla metoda jejich šílenství za celý jejich proces a trvalo mi několik let, než jsem zjistil, jak jsou „chytří“….
pamatuji si, že v práci DOD může kód lidi opravdu zabít. Raytheon to ví a to je jeden z důvodů, proč byl jejich proces tak přísný a podrobný. Mít „chybu“ prostě nebylo možné – zvláště pokud to byla chyba, která by mohla způsobit nepoužitelnost kódu nebo dát „falešné“ hodnoty. V mnoha ohledech proces chránil vývojáře před dělat „špatné věci“, dokonce i věci, kterým jsme v té době nerozuměli.
Kreativita v Raytheonu pro mě byla minimální – bylo mi řečeno, co kódovat a jak to kódovat . Pokud jsem udělal něco po svém, bylo to v procesu kontroly obvykle zničeno a musel jsem to opravit. Když jsem se dostal na vyšší úroveň inženýra, měl jsem trochu větší flexibilitu při navrhování věcí, ale stále to bylo „rigidní“ a kontrolované. To byl jeden z důvodů, proč jsem odešel – chtěl jsem ve své práci více kreativity. . .
Pozitivní je však to, že jsem se musel učit od některých nejlepších inženýrů v zemi. I když jsem nerozuměl, proč jsme dělali věci tak, jak jsme je dělali – dělat věci „svým“ způsobem, ze mě udělal lepšího inženýra, protože aniž bych to věděl – naučil jsem se, jak se vyhnout úniku paměti a napsat efektivní kód. Trvalo mi to roky později abych pochopil, proč dělali některé z věcí, které dělali, ale jak se moje kariéra a zkušenosti rozšiřovaly – dozvěděl jsem se, proč jsme psali smyčky jako my, a proč jsme tak hloupí ohledně našich ukazatelů a odkazů..
Na straně „jak se mnou společnost zacházela“ jsem měl pocit, že jsou pro mě velmi dobří. Plat byl ve srovnání s některými z mých kolegů v oboru trochu nízký, ale vždy jsem dostal navýšení a bonusy. 4 a více týdnů dovolené / PTO a flexibilní hodiny, dobré zdraví a slušné 401 tis. Někdy jsme museli pracovat přesčas, ale to se očekává u většiny vývojových prací. Byl jsem povýšen třikrát za 7 let – což bylo typické pro děti ze školy – Během toho období jsem byl průměrným inženýrem. Někteří z mých dalších vrstevníků postupovali rychleji (jiní ne) hodně) – vše záviselo na tom, jak jste postupovali.
Jedinou věcí, kterou Raytheon měl, kterou jsem zatím nenašel v žádné jiné společnosti, byl podrobný a komplexní vzdělávací program. Všechno od formálních tříd přes výukové skupiny na oběd až po kluby. . . pokud jste se chtěli naučit novou dovednost – je pravděpodobné, že pro ni můžete nastavit třídu. Bylo také povinné absolvovat 40 hodin školení ročně – obvykle jsem měl sám přes 100 hodin.
Celkově to pro mě bylo to nejlepší „první zaměstnání“, v jaké jsem mohl doufat. Mnoho dovedností, které jsem se naučil od Raytheonu, používám dodnes. Teď, když jsem technik na úrovni architekt / sr, zjistil jsem, že jsem si „vypůjčil“ tunu z mých Raytheonových dnů, kdy začínám psát standardy a postupy pro své vývojové týmy. Jen bych si přál, abych ocenil, co jsem se tam naučil, když jsem tam byl (abych byl upřímný, nemohl jsem se dočkat, až opustím Raytheon – nyní si přeji, abych nikdy neodjel).
Odpovědět
Firemní kultuře společnosti Raytheon dávám solidní D +.
Jako zaměstnanec společnosti Raytheon jsem dvakrát potřeboval využít jejich etický program. Poprvé to bylo v roce 2014. Souviselo to s vnímané zastrašování staršího zaměstnance. Dal jsem zaměstnanci vědět, že jsem zavolal jeho jménem, a nakonec se zdálo, že zastrašování skončilo.Zastrašovanou osobou byl tvrdý dělník, který očividně prohrábl peří kvůli legitimním režijním nákladům. Netuším, jestli moje výzva pomohla, ale odešel jsem s důvěrou, že moje společnost má aktivní etickou skupinu. Ještě důležitější je, že náš „kabelový chlap“ tam stále tvrdě pracoval a více se věnoval svým technickým vedoucím než kdykoli předtím.
Musel jsem jim znovu zavolat. V roce 2008 mi pracovník bezpečnostní agentury Raytheon poskytl uhodnuté pokyny týkající se lékařské marihuany (ústně a později e-mailem). Její „just pot“ vedení bylo nesprávným odhadem. V roce 2014, poté, co jsem vyplnil obnovení bezpečnostní prověrky. Zkontroloval jsem políčko Ano pro marihuanu a vysvětlil jsem pokyny pro vedení zabezpečení svého webu. Moje bezpečnostní prověrka byla ukončena. [A tady začíná být můj nepříbuzný příběh informátora opravdu zajímavý.]
Když se společnost Raytheon rozhodla nepodpořit mé odvolání k projednání, chtěla jsem o tom diskutovat s ředitelem pro etiku mé obchodní jednotky. Poskytl jsem řediteli etiky Raytheon IDS trochu, pokud to byla výzva. Zeptal jsem se ho, jestli má Raytheon nějakou povinnost podpořit mé odvolání, i když mi Raytheon poskytl uhádnuté pokyny týkající se lékařské marihuany.
Existují důvody, proč tam již nepracuji.
Nejbláznivější věcí týkající se Raytheon Ethics je, že by udrželi své povinné roční etické školení po celou dobu oběda zaměstnance.