Meilleure réponse
Jai commencé ma carrière chez Raytheon et 16 ans plus tard, jai limpression que je leur dois une TONNE pour mavoir montré ce quil fallait pour être un « vrai » ingénieur. Je me sens mal de ne pas lavoir apprécié à lépoque en tant que jeune développeur naïf.
Jai travaillé chez Raytheon pendant 7 ans, sur deux grands projets radar en tant quingénieur logiciel écrivant du code C ++, XMOTIF et OpenGL . Comme je l’ai mentionné, c’était mon premier travail en dehors de l’université – et je suis parti pour prendre un emploi dans le développement Web (ce que je fais encore maintenant).
Puisque Raytheon sous-traite beaucoup de travail de type défense – DOD les projets peuvent durer des années – et si vous êtes sur un bon projet / bien financé – vous avez la plupart du temps une sécurité demploi. Si le projet est politiquement instable – vous voudrez peut-être avoir votre CV à portée de main – comme Raytheon ne garde pas trop dingénieurs en «veille» – vous êtes soit sur un projet, soit vous êtes licencié…. Jai vu les ingénieurs avec plus de 20 ans sont coupés simplement parce quil ny avait pas de projet pour les mettre en place … cest juste la nature des contrats de défense (encore une fois, jai eu de la chance, dès que mon premier projet Radar a pris fin, jai sauté sur un autre
Raytheon est très axé sur les processus – ce qui peut signifier beaucoup de travail ennuyeux pour la documentation, les examens, les réunions, etc.. Cest juste très différent de ce que jai trouvé dans dautres des endroits qui étaient beaucoup plus des magasins « faites-le vite ». Cependant, depuis que je suis loin de Raytheon et du processus intense quils ont eu – je me suis vraiment mis à rater ça … Il y avait une méthode à leur folie à Raytheon pour tout leur processus, et il ma fallu quelques années pour voir à quel point ils étaient « intelligents »….
Vous h à retenir, dans le travail du DOD – le code peut vraiment tuer des gens. Raytheon sait ceci et cest lune des raisons pour lesquelles leur processus était si strict et détaillé. Avoir un « bogue » nétait tout simplement pas une option – surtout si cétait une option qui pouvait rendre le code inutilisable ou donner de « fausses » lectures. À bien des égards le processus a protégé les développeurs de «mauvaises choses», même des choses que nous ne comprenions pas à lépoque.
La créativité chez Raytheon pour moi était minime – on ma dit quoi coder et comment le coder . Si je faisais quelque chose à ma façon, cela était généralement détruit lors du processus de révision et je devais le réparer. Quand je suis arrivé au niveau ingénieur senior, javais un peu plus de flexibilité pour concevoir les choses, mais cétait toujours «rigide» et contrôlé. Cétait lune des raisons pour lesquelles jai quitté – je voulais plus de créativité dans mon travail. . .
Cependant, du côté positif, jai appris de certains des meilleurs ingénieurs du pays. Même si je ne comprenais pas pourquoi nous faisions les choses comme nous les faisions – faire les choses « à leur » a fait de moi un meilleur ingénieur parce que sans le savoir – jai appris comment éviter les fuites de mémoire et écrire du code efficace. Cela ma pris des années plus tard pour comprendre pourquoi ils ont fait certaines des choses quils ont faites, mais au fur et à mesure que ma carrière et mon expérience se sont développées – jai appris pourquoi nous écrivions des boucles comme nous lavons fait, et pourquoi nous sommes si pointilleux sur nos pointeurs et nos références.
En ce qui concerne « la façon dont lentreprise ma traité », javais limpression quils étaient très bons avec moi. Le salaire était un peu bas par rapport à certains de mes pairs du secteur, mais jai toujours reçu des augmentations et des primes. Plus de 4 semaines de vacances / temps de prise de force et horaires flexibles, bonne santé et décent 401k. Parfois, nous avons dû faire des heures supplémentaires, mais cest prévu dans la plupart des travaux de développement. Jai été promu trois fois en 7 ans – ce qui était typique des enfants sortant de luniversité – Jétais un ingénieur moyen pendant cette période. Certains de mes collègues ont progressé plus rapidement (dautres pas beaucoup) – tout dépendait de votre progression.
La seule chose que Raytheon avait que je nai trouvée dans aucune autre entreprise jusquà présent était un programme de formation détaillé et complet. Tout, des classes formelles, aux groupes dapprentissage à lheure du déjeuner, aux clubs de lecture. . . si vous vouliez apprendre une nouvelle compétence, il y a de fortes chances que vous puissiez créer une classe pour cela. Il était également obligatoire de faire 40 heures de formation par an – javais généralement plus de 100 heures moi-même.
Dans lensemble, – pour moi – cétait le meilleur « premier emploi » que je pouvais espérer. Beaucoup de compétences que jai apprises de Raytheon que jutilise encore aujourdhui. Maintenant que je suis un ingénieur de niveau architecte / sr, je trouve que jemprunte une tonne de mes jours Raytheon quand je commence à écrire des normes et des procédures pour mes équipes de développement. Jaurais juste aimé apprécier ce que jai appris là-bas pendant que jy étais (pour être honnête, je ne pouvais pas attendre de quitter Raytheon – maintenant jaurais un peu aimé ne jamais partir).
Réponse
Je donne à la culture dentreprise Raytheon un solide D +.
En tant quemployé de Raytheon, il y a eu deux fois où jai eu besoin dutiliser leur programme déthique. La première fois, cétait en 2014. Il sagissait de Jai perçu lintimidation dun employé plus âgé. Jai fait savoir à lemployé que javais appelé en son nom et finalement, lintimation a semblé sarrêter.La personne intimidée était un travailleur acharné qui avait apparemment ébouriffé des plumes en raison de frais généraux légitimes. Je ne sais pas si mon appel a aidé, mais je suis parti convaincu que mon entreprise avait un groupe déthique actif. Plus important encore, notre «gars du câble» était toujours là, travaillant dur et plus dévoué que jamais à ses responsables techniques.
Javais besoin de les rappeler. En 2008, un agent de sécurité du site Raytheon ma donné des conseils sur la marijuana médicale (verbalement et plus tard dans un e-mail). Son orientation «juste pot» était une estimation incorrecte. En 2014, après avoir rempli mes renouvellements dhabilitation de sécurité. Jai coché la case Oui pour la marijuana et jai expliqué les conseils de sécurité de mon site. Mon habilitation de sécurité a été annulée. [Et cest ici que mon histoire de lanceur dalerte non liée commence à devenir vraiment intéressante.]
Lorsque Raytheon a décidé de ne pas soutenir mon appel daudience dautorisation, jai voulu en discuter avec le directeur de léthique de mon unité commerciale. Jai fourni au directeur de léthique de Raytheon IDS un petit défi. Je lui ai demandé si Raytheon avait une quelconque obligation de soutenir mon appel dautorisation même après que Raytheon mait fourni des conseils supposés concernant la marijuana à des fins médicales.
Il y a des raisons pour lesquelles je ne travaille plus là-bas.
La chose la plus stupide concernant Raytheon Ethics est quils organiseraient leur formation annuelle obligatoire sur léthique pendant lheure du déjeuner de lemployé.