La mejor respuesta
Comencé mi carrera en Raytheon y 16 años después siento que les debo una TONELADA por mostrarme lo que se necesitaba para ser un ingeniero «real». Me siento mal por no haberlo apreciado en ese momento como un joven desarrollador ingenuo.
Trabajé en Raytheon durante 7 años, en dos importantes proyectos de radar como ingeniero de software escribiendo código C ++, XMOTIF y OpenGL . Como mencioné, fue mi primer trabajo después de la universidad, y lo dejé para aceptar un trabajo en desarrollo web (que todavía lo hago ahora).
Dado que Raytheon subcontrata una gran cantidad de trabajo de defensa, el Departamento de Defensa los proyectos pueden durar años, y si estás en un proyecto bueno o bien financiado, tienes seguridad laboral en su mayor parte. Si el proyecto está en terreno inestable políticamente, es posible que desee tener su currículum a mano, ya que Raytheon no mantiene a demasiados ingenieros en espera, o está en un proyecto o está despedido … Ya he visto ingenieros con más de 20 años allí se cortan simplemente porque no había ningún proyecto para ponerlos … es solo la naturaleza de los contratos de defensa. (Una vez más, tuve suerte, tan pronto como mi primer proyecto de radar terminó, salté a otro que estaba aumentando).
Raytheon se basa mucho en procesos, lo que puede significar mucho trabajo aburrido al hacer documentación, revisar revisiones, reuniones, etc., es muy diferente de lo que he encontrado en otros lugares que eran mucho más tiendas de «hazlo rápido». Sin embargo, desde que me alejé de Raytheon y del intenso proceso que tuvieron, he llegado a extrañarlo mucho … Había un método para su locura en Raytheon para todo su proceso, y me tomó algunos años para ver qué tan «inteligentes» eran …..
Usted h Hay que recordar que en el trabajo del Departamento de Defensa el código realmente puede matar a la gente. Raytheon sabe esto y esa es una de las razones por las que su proceso era tan estricto y detallado. Tener un «error» simplemente no era una opción, especialmente si era uno que podía inutilizar el código o dar lecturas «falsas». En muchos aspectos el proceso protegió a los desarrolladores de hacer «cosas malas», incluso cosas que no entendíamos en ese momento.
La creatividad en Raytheon para mí fue mínima: me dijeron qué codificar y cómo codificar . Si hacía algo a mi manera, normalmente se destruía en el proceso de revisión y tenía que arreglarlo. Cuando llegué al nivel de ingeniero senior, tenía un poco más de flexibilidad para diseñar cosas, pero todavía era «rígido» y controlado. Esta fue una de las razones por las que me fui: quería más creatividad en mi trabajo. . .
Sin embargo, en el lado positivo, pude aprender de algunos de los mejores ingenieros del país. Incluso si no entendía por qué hacíamos las cosas de la forma en que las hacíamos, hacer las cosas «a su» manera me convirtió en un mejor ingeniero porque, sin saberlo, aprendí cómo evitar pérdidas de memoria y escribir código eficiente. Me tomó años después para entender por qué hicieron algunas de las cosas que hicieron, pero a medida que mi carrera y mi experiencia se expandieron, aprendí por qué escribimos bucles como lo hicimos y por qué somos tan quisquillosos con nuestras sugerencias y referencias..
En el lado de «cómo me trató la empresa», sentí que eran muy buenos conmigo. El salario era un poco bajo en comparación con algunos de mis compañeros en la industria, pero siempre obtenía aumentos y bonificaciones. Tenía Más de 4 semanas de vacaciones / tiempo PTO y horarios flexibles, buena salud y 401k decente. A veces teníamos que trabajar horas extras, pero eso es lo que se espera en la mayoría del trabajo de desarrollo. Me ascendieron tres veces en 7 años, lo cual era típico de los niños que terminaron la universidad – Yo era un ingeniero promedio durante ese período de tiempo. Algunos de mis otros compañeros avanzaron más rápido (otros no tanto mucho): todo dependía de cómo progresaras.
Lo único que tenía Raytheon y que no he encontrado en ninguna otra empresa hasta ahora era un programa de formación detallado y completo. Todo, desde clases formales hasta grupos de aprendizaje a la hora del almuerzo y clubes de lectura. . . Si desea aprender una nueva habilidad, es probable que pueda configurar una clase para ello. También era obligatorio hacer 40 horas de formación al año; normalmente yo mismo tenía más de 100 horas.
En general, para mí, fue el mejor «primer trabajo» que podía esperar. Muchas de las habilidades que aprendí de Raytheon todavía las uso hoy. Ahora que soy arquitecto / ingeniero de alto nivel, descubro que «tomo prestado» una tonelada de mis días en Raytheon cuando comienzo a redactar estándares y procedimientos para mis equipos de desarrollo. Solo desearía haber apreciado lo que aprendí allí mientras estuve allí (para ser honesto, no podía esperar a dejar Raytheon, ahora de alguna manera desearía no haberme ido nunca).
Respuesta
Le doy a la cultura corporativa de Raytheon una sólida D +.
Como empleado de Raytheon, hubo dos ocasiones en las que tuve que usar su programa de ética. La primera vez fue en 2014. Tenía que ver con el Intimidación percibida de un empleado mayor. Le hice saber al empleado que llamé en su nombre y, finalmente, la intimidación pareció detenerse.La persona intimidada era un gran trabajador que aparentemente se había alborotado debido a unos gastos generales legítimos. No tengo idea de si mi llamada ayudó, pero salí confiando en que mi empresa tenía un grupo de ética activo. Más importante aún, nuestro «chico del cable» seguía trabajando duro y más dedicado que nunca a sus clientes potenciales técnicos.
Necesitaba llamarlos de nuevo. En 2008, un oficial de seguridad del sitio de Raytheon me dio una guía adivinada con respecto a la marihuana medicinal (verbalmente y luego en un correo electrónico). Su guía de «solo olla» fue una suposición incorrecta. En 2014, después de completar las renovaciones de mi autorización de seguridad. Marqué la casilla sí para la marihuana y expliqué la guía de seguridad de mi sitio. Mi autorización de seguridad fue cancelada. [Y aquí es donde mi historia de denunciante no relacionada comienza a volverse realmente interesante.]
Cuando Raytheon decidió no apoyar mi apelación de audiencia de autorización, quise discutirlo con el director de Ética de mi unidad de negocios. Le proporcioné al director de Ética de Raytheon IDS un pequeño desafío. Le pregunté si Raytheon tenía alguna obligación de apoyar mi apelación de autorización incluso después de que Raytheon me proporcionó una guía aproximada sobre la marihuana medicinal.
Hay razones por las que ya no trabajo allí.
Lo más tonto con respecto a la ética de Raytheon es que realizarían su capacitación anual obligatoria sobre ética durante la hora del almuerzo del empleado.