Millaista on työskennellä Raytheonissa? Miten he kohtelevat työntekijöitä ja miten heidän yrityskulttuurinsa on?

Paras vastaus

Aloitin urani Raytheonissa ja 16 vuotta myöhemmin tunnen olevani velkaa heille TON että näytit minulle mitä tarvitsi olla ”oikea” insinööri. Minusta tuntuu pahalta, etten arvostanut sitä tuolloin naiivina nuorena kehittäjänä.

Työskentelin Raytheonissa 7 vuotta kahdessa suuressa tutkahankkeessa ohjelmistoinsinöörinä kirjoittamalla C ++, XMOTIF ja OpenGL -koodia. Kuten mainitsin, se oli ensimmäinen työpaikkani yliopistosta – ja lähdin ottamaan työpaikan verkkokehityksessä (jota teen edelleen nyt).

Koska Raytheon tekee alihankintana paljon puolustustyyppistä työtä – DOD projektit voivat kestää vuosia – ja jos olet mukana hyvässä / hyvin rahoitetussa projektissa, sinulla on työpaikkojen turvallisuus suurimmaksi osaksi. Jos projekti on poliittisesti epävakaalla pohjalla – saatat haluta saada ansioluettelosi käteväksi – koska Raytheon ei ”pidä liian monta insinööriä” valmiustilassa ”- olet joko projektissa tai lomautettu … Olen nähnyt. insinöörejä, joilla on yli 20 vuotta, leikataan yksinkertaisesti siksi, että heitä ei ollut laitettu projektiin – se on vain puolustussopimusten luonne. (Minulla oli jälleen onnekas, heti kun ensimmäinen tutkaprojektini loppui, hyppäsin toisen päälle Raytheon on hyvin prosessiohjattu – mikä voi tarkoittaa paljon tylsää työtä dokumentaation tekemisen, arvostelujen, kokousten jne. läpi tekemisen – se on aivan erilainen kuin mitä olen löytänyt muista paikoissa, joissa oli paljon enemmän ”tee se nopeasti” -myymälöitä. Koska olen ollut kaukana Raytheonista ja heidän voimakkaasta prosessistaan ​​- olen kasvanut todella kaipaamaan sitä. – Raytheonissa oli menetelmä heidän hulluudelleen. heidän koko prosessinsa ajan, ja minulta kesti muutama vuosi poissa siitä, kuinka paljon ”älykkäitä” he olivat.

Sinä Muista, että DOD-työssä koodi voi todella tappaa ihmisiä. Raytheon tietää tämän ja sen ”yhden syyn, miksi heidän prosessinsa oli niin tiukka ja yksityiskohtainen.” Virheen ”saaminen ei yksinkertaisesti ollut vaihtoehto – varsinkin jos se voisi tehdä koodista käyttökelvottoman tai antaa” vääriä ”lukemia. Monissa suhteissa prosessi suojasi kehittäjiä tekemästä ”huonoja asioita”, jopa sellaisilta asioilta, joita emme vielä ymmärtäneet.

Luovuus Raytheonissa oli minulle vähäistä – minulle kerrottiin, mitä koodata ja miten koodata . Jos tein jotain omalla tavallani, se yleensä tuhoutui tarkistusprosessissa ja minun piti korjata se. Kun pääsin vanhemmalle insinööritasolle, minulla oli hieman enemmän joustavuutta suunnitella asioita, mutta se oli silti ”jäykkä” ja hallittu. Tämä oli yksi syy miksi lähdin – halusin lisää luovuutta työhöni. . .

Positiivinen puoli – sain kuitenkin oppia maan parhaista insinööreistä. Vaikka en ymmärtäisi, miksi teimme asioita samalla tavalla kuin teimme – tekemällä asioita ”omalla tavallaan”, sain minusta paremman insinöörin, koska tietämättäni – opin kuinka välttää muistivuodot ja kirjoittaa tehokas koodi. Se kesti vuosia myöhemmin ymmärtääkseni, miksi he tekivät joitain asioita, joita tekivät, mutta urani ja kokemukseni laajentuessa – opin, miksi kirjoitimme silmukoita kuten teimme, ja miksi olemme niin nirsoita viitteissämme ja viitteissämme.

”Kuinka yritys kohteli minua” -puolella minusta tuntui siltä, ​​että he olivat minulle erittäin hyviä. Palkka oli hieman matala verrattuna joihinkin alan ikäihini, mutta sain aina korotuksia ja bonuksia. Minulla oli Yli 4 viikkoa lomaa / voimanottoaikaa ja joustavia tunteja, hyvä terveys ja kunnollinen 401k. Joskus joudumme tekemään ylitöitä, mutta sitä odotetaan useimmissa kehitystöissä. Minua ylennettiin kolme kertaa 7 vuoden aikana – mikä oli tyypillistä lapsille, jotka eivät olleet yliopistossa – Olin keskimäärin insinööri tuona ajanjaksona. Jotkut muista ikäisistäni etenivät nopeammin (toiset eivät paljon) – kaikki riippui edistymisestäsi.

Ainoa asia, jonka Raytheonilla oli toistaiseksi missään muussa yrityksessä, oli yksityiskohtainen ja kattava koulutusohjelma. Kaiken muodollisista luokista lounasaikaan oppimisryhmiin, klubien varaamiseen. . . jos haluat oppia uuden taiton – on todennäköistä, että voit saada luokan perustettua sitä varten. Oli myös pakollista tehdä 40 tuntia koulutusta vuodessa – minulla oli tyypillisesti yli 100 tuntia itse.

Kaiken kaikkiaan – minulle – se oli paras ”ensimmäinen työ”, jota voin toivoa. Paljon Raytheonilta oppimiani taitoja käytän edelleen tänään. Nyt kun olen arkkitehti / sr-tason insinööri, huomaan, että ”lainaan” tonnia Raytheon-päivistäni, kun aloitan standardien ja menettelyjen kirjoittamisen kehitystiimeilleni. Toivon vain, että olisin arvostanut siellä oppimaani ollessani siellä (ollakseni rehellinen, en voinut odottaa lähtevääni Raytheonista – nyt toivon, että en koskaan lähtenyt).

Vastaus

Annan Raytheonin yrityskulttuurille vankan D +.

Raytheonin työntekijänä minun oli kaksi kertaa käytettävä heidän eettisiä ohjelmiaan. Ensimmäinen kerta vuonna 2014. Se liittyi Ilmoitin työntekijälle, että soitin hänen puolestaan, ja lopulta tunteet näyttivät loppuvan.Pelottava henkilö oli ahkera työntekijä, joka oli ilmeisesti rypännyt höyheniä laillisten yleiskustannusten takia. Minulla ei ole aavistustakaan, auttoiko puheluni, mutta lähdin luottamalla siihen, että yritykselläni oli aktiivinen eettinen ryhmä. Vielä tärkeämpää on, että ”kaapelikaveri” työskenteli edelleen ahkerasti ja omistautuneemmin teknisiin johtoihinsa kuin koskaan.

Minun oli soitettava heille uudelleen. Vuonna 2008 Raytheonin toimipisteen turvallisuusvastaava antoi minulle arvattavia ohjeita lääketieteellisen marihuanan suhteen (suullisesti ja myöhemmin sähköpostitse). Hänen ”vain potin” ohjauksensa oli väärä arvaus. Vuonna 2014, kun olen täyttänyt turvallisuusselvitykset. Tarkistin kyllä-kentän marihuanan suhteen ja selitin sivustoni tietoturvaohjeet. Turvatarkastukseni päättyi. [Ja tässä minun ei-liittyvä väärinkäytösten paljastajani tarina alkaa tulla todella mielenkiintoiseksi.]

Kun Raytheon päätti olla tukematta hyväksymismenettelyäni koskevaa vetoomustani, halusin keskustella siitä liiketoimintayksikön etiikkajohtajan kanssa. Annoin Raytheon IDS Ethics -johtajalle vähän haastetta. Kysyin häneltä, olisiko Raytheonilla mitään velvollisuutta tukea valitusvalitusani silloinkin, kun Raytheon antoi minulle arvattua ohjausta lääketieteellistä marihuanaa varten.

On syitä, joita en enää työskentele siellä. > Typerin asia Raytheon Ethicsissä on se, että he pitävät valtuutetun vuosittaisen etiikan koulutuksensa työntekijän lounastunnin aikana.

Vastaa

Sähköpostiosoitettasi ei julkaista. Pakolliset kentät on merkitty *