Melhor resposta
Comecei minha carreira na Raytheon e, 16 anos depois, sinto que devo muito a eles por me mostrar o que é necessário para ser um engenheiro “de verdade”. Eu me sinto mal por não ter apreciado isso na época como um jovem desenvolvedor ingênuo.
Trabalhei na Raytheon por 7 anos, em dois grandes projetos de radar como engenheiro de software escrevendo código C ++, XMOTIF e OpenGL . Como mencionei, foi meu primeiro emprego após a faculdade – e saí para aceitar um emprego em desenvolvimento web (o que ainda faço agora).
Uma vez que a Raytheon subcontrata muitos trabalhos de defesa – DOD os projetos podem durar anos – e se você está em um projeto bom / bem financiado – você tem segurança no emprego em sua maior parte. Se o projeto está em terreno instável politicamente – você pode querer ter seu currículo à mão – já que a Raytheon não mantém muitos engenheiros em “espera” – você está em um projeto ou foi demitido … Eu vi engenheiros com mais de 20 anos foram cortados simplesmente porque não havia projeto para colocá-los … é apenas a natureza dos contratos de defesa. (Mais uma vez, tive sorte, assim que meu primeiro projeto de radar foi encerrado, pulei em outro que estava crescendo).
A Raytheon é muito orientada para o processo – o que pode significar muito trabalho chato fazendo documentação, passando por revisões, reuniões, etc. é apenas muito diferente do que encontrei em outros lugares que eram muito mais lojas do tipo “faça rápido”. No entanto, como me afastei da Raytheon e do intenso processo que eles passaram, passei a sentir muita falta disso … Havia um método para a loucura deles na Raytheon por todo o processo deles, e demorei alguns anos para ver como eles eram “inteligentes” …
Você h É preciso lembrar que no trabalho do DOD – o código pode realmente matar pessoas. A Raytheon sabe disso e esta é uma das razões pelas quais seu processo era tão estrito e detalhado. Ter um “bug” simplesmente não era uma opção – especialmente se fosse um que pudesse tornar o código inutilizável ou dar leituras “falsas”. Em muitos aspectos o processo protegeu os desenvolvedores de fazer “coisas ruins”, até mesmo coisas que não entendíamos na época.
A criatividade na Raytheon para mim era mínima – me disseram o que codificar e como codificar . Se eu fizesse algo do meu jeito, normalmente era destruído no processo de revisão e eu tinha que consertar. Quando cheguei ao nível de engenheiro sênior, tinha um pouco mais de flexibilidade para projetar as coisas, mas ainda era “rígido” e controlado. Esta foi uma das razões pelas quais saí – queria mais criatividade no meu trabalho. . .
No entanto, do lado positivo – aprendi com alguns dos melhores engenheiros do país. Mesmo que eu não entendesse por que fazíamos as coisas do jeito que fazíamos – fazer as coisas “do jeito deles” me tornava um engenheiro melhor, porque sem saber – eu aprendi como evitar vazamentos de memória e escrever código eficiente. Levei anos depois para entender por que eles fizeram algumas das coisas que fizeram, mas conforme minha carreira e experiência se expandiram – eu aprendi por que escrevemos loops como fizemos e por que somos tão minuciosos sobre nossas dicas e referências…
Do lado de “como a empresa me tratou”, achei que eles eram muito bons para mim. O salário era um pouco baixo em comparação com o de alguns de meus colegas do setor, mas sempre recebia aumentos e bônus. Mais de 4 semanas de férias / tempo de PTO e horários flexíveis, boa saúde e 401k decentes. Às vezes, tínhamos que trabalhar horas extras, mas isso é esperado na maioria dos trabalhos de desenvolvimento. Fui promovido três vezes em 7 anos – o que era típico de crianças que saíram da faculdade – Eu era um engenheiro mediano durante esse período. Alguns de meus colegas avançaram mais rapidamente (outros nem tanto muito) – tudo dependeu de como você progrediu.
A única coisa que a Raytheon tinha e que não encontrei em nenhuma outra empresa até agora era um programa de treinamento detalhado e abrangente. Tudo, desde aulas formais a grupos de aprendizagem na hora do almoço e clubes do livro. . . se você quiser aprender uma nova habilidade, é provável que você consiga criar uma classe para ela. Também era obrigatório fazer 40 horas de treinamento por ano – eu normalmente tinha mais de 100 horas sozinho.
No geral, – para mim – foi o melhor “primeiro emprego” que eu poderia esperar. Muitas das habilidades que aprendi com a Raytheon, ainda uso hoje. Agora que sou arquiteto / engenheiro de nível sr, descobri que “peguei emprestado” uma tonelada dos meus dias de Raytheon quando começo a escrever padrões e procedimentos para minhas equipes de desenvolvimento. Eu só queria ter apreciado o que aprendi lá enquanto estive lá (para ser honesto, eu mal podia esperar para deixar a Raytheon – agora gostaria de nunca ter ido embora).
Resposta
Dou um D + sólido à cultura corporativa da Raytheon.
Como funcionário da Raytheon, houve duas ocasiões em que precisei usar o programa de ética. A primeira foi em 2014. Tinha a ver com percebi intimidação de um funcionário mais velho. Informei o funcionário que liguei em seu nome e, por fim, a insinuação pareceu parar.A pessoa que está sendo intimidada era um trabalhador que aparentemente irritou as penas por causa de uma despesa indireta legítima. Não tenho ideia se minha ligação ajudou, mas saí com a confiança de que minha empresa tinha um grupo de ética ativo. Mais importante, nosso “cara da TV a cabo” ainda estava lá trabalhando duro e mais dedicado aos seus líderes técnicos do que nunca.
Eu precisava ligar para eles novamente. Em 2008, um oficial de segurança do local da Raytheon me deu orientação suposta sobre a maconha medicinal (verbalmente e mais tarde por e-mail). Sua orientação de “apenas maconha” era um palpite incorreto. Em 2014, depois de preencher minhas renovações de autorização de segurança. Marquei a caixa sim para maconha e expliquei as orientações de liderança de segurança do meu site. Meu certificado de segurança foi encerrado. [E é aqui que minha história de denúncia não relacionada começa a ficar realmente interessante.]
Quando a Raytheon decidiu não apoiar meu recurso de audiência de liberação, eu quis discutir isso com o diretor de Ética da minha unidade de negócios. Ofereci ao diretor de ética da Raytheon IDS um pequeno desafio. Eu perguntei a ele se Raytheon tinha alguma obrigação de apoiar meu apelo de liberação, mesmo depois que Raytheon me forneceu uma suposta orientação sobre maconha medicinal.
Há motivos para eu não trabalhar mais lá.
A coisa mais tola em relação à Ética da Raytheon é que eles realizariam seu treinamento de ética anual obrigatório durante o horário de almoço do funcionário.