Bedste svar
Jeg startede min karriere i Raytheon, og 16 år senere har jeg det som om jeg skylder dem en TON for at vise mig, hvad det krævede at være en “rigtig” ingeniør. Jeg føler mig dårlig, at jeg ikke værdsatte det på det tidspunkt som en naiv ung udvikler.
Jeg arbejdede hos Raytheon i 7 år på to store radarprojekter som softwareingeniør, der skrev C ++, XMOTIF og OpenGL-kode Som jeg nævnte, var det mit første job ud af college – og jeg tog af sted for at tage et job inden for webudvikling (hvilket jeg stadig gør nu).
Da Raytheon underleverer meget forsvarsarbejde – DOD projekter kan vare år – og hvis du er på et godt / godt finansieret projekt – har du for det meste jobsikkerhed. Hvis projektet er på en urolig grund politisk – vil du måske have dit CV praktisk – da Raytheon ikke holder for mange ingeniører i “standby” – er du enten på et projekt eller din afskedigede … Jeg har set ingeniører med 20+ år der bliver skåret simpelthen fordi der ikke var noget projekt at sætte dem på … det er bare arten af forsvarskontrakter. (Igen var jeg heldig, så snart mit første Radar-projekt blev afviklet, sprang jeg på en anden det var ved at løbe op).
Raytheon er meget procesdrevet – hvilket kan betyde masser af kedeligt arbejde med at dokumentere, gennemgå anmeldelser, møder osv … det er bare meget anderledes end hvad jeg har fundet i andre steder, der var meget mere “få det gjort hurtigt” butikker. Men siden jeg har været væk fra Raytheon og den intense proces, de havde – er jeg vokset til virkelig at savne det … Der var en metode til deres vanvid over Raytheon for hele deres proces, og det tog mig nogle år væk fra det at se, hvor “kloge” de var …
Du h husk at huske, i DOD-arbejde kan kode virkelig dræbe mennesker. Raytheon ved dette og det er en af grundene til, at deres proces var så streng og detaljeret. At have en “bug” var simpelthen ikke en mulighed – især hvis det var en, der kunne gøre koden ubrugelig eller give “falske” aflæsninger. I mange henseender processen beskyttede udviklerne mod at gøre “dårlige ting”, selv ting, som vi ikke forstod på det tidspunkt.
Kreativitet hos Raytheon for mig var minimal – jeg fik at vide, hvad jeg skulle kode og hvordan jeg skulle kode det . Hvis jeg gjorde noget på min måde, blev det typisk ødelagt i gennemgangsprocessen, og jeg var nødt til at rette det. Da jeg kom til senioringeniørniveau, havde jeg lidt mere fleksibilitet til at designe ting, men det var stadig “stift” og kontrolleret. Dette var en af grundene til, at jeg gik – jeg ville have mere kreativitet i mit job. . .
Men på den positive side – jeg fik at lære af nogle af de bedste ingeniører i landet. Selvom jeg ikke forstod, hvorfor vi gjorde tingene som vi gjorde dem – at gøre tingene “på deres” måde gjorde mig til en bedre ingeniør, for uden at vide det – lærte jeg, hvordan man undgår hukommelseslækage og skriver effektiv kode. Det tog mig år senere for at forstå, hvorfor de gjorde nogle af de ting, de gjorde, men da min karriere og oplevelse udvidede – lærte jeg, hvorfor vi skrev sløjfer, som vi gjorde, og hvorfor vi var så nit-kræsne om vores henvisninger og referencer..
På siden “hvordan virksomheden behandlede mig” følte jeg, at de var meget gode for mig. Lønnen var lidt lav sammenlignet med nogle af mine jævnaldrende i branchen, men jeg fik altid forhøjelser og bonusser. Jeg havde 4+ ugers ferie / PTO-tid og fleksible timer, godt helbred og anstændigt 401k. Nogle gange var vi nødt til at arbejde overarbejde, men det forventes i de fleste udviklingsarbejder. Jeg blev forfremmet tre gange på 7 år – hvilket var typisk for børn ude af college – Jeg var en gennemsnitlig ingeniør i denne periode. Nogle af mine andre jævnaldrende avancerede hurtigere (andre ikke så meget) – det hele afhængede af, hvordan du gik frem.
Den eneste ting, som Raytheon havde, som jeg hidtil ikke har fundet i nogen anden virksomhed, var et detaljeret og omfattende træningsprogram. Alt fra formelle klasser til læringsgrupper til frokost til bogklubber. . . hvis du ville lære en ny færdighed – chancerne er, at du kunne få en klasse oprettet til det. Det var også obligatorisk at træne 40 timers træning om året – jeg havde typisk over 100 timer selv.
Samlet set var det for mig det bedste “første job”, jeg kunne håbe på. Mange af de færdigheder, jeg lærte af Raytheon, bruger jeg stadig i dag. Nu hvor jeg er arkitekt / sr-niveauingeniør, finder jeg, at jeg “låner” et ton fra mine Raytheon-dage, hvor jeg begynder at skrive standarder og procedurer til mine udviklingsteams. Jeg ville bare ønske, at jeg havde værdsat det, jeg lærte der, mens jeg var der (for at være ærlig kunne jeg ikke vente med at forlade Raytheon – nu ville jeg ønske, at jeg aldrig gik væk).
Svar
Jeg giver Raytheon virksomhedskultur et solidt D +.
Som medarbejder hos Raytheon var der to gange, hvor jeg havde brug for deres etiske program. Første gang var i 2014. Det havde at gøre med opfattet intimidering af en ældre medarbejder. Jeg lod medarbejderen vide, at jeg ringede på hans vegne, og til sidst syntes intimationen at stoppe.Den person, der blev intimideret, var en hårdtarbejdende, der tilsyneladende havde pudset fjer på grund af en legitim omkostning. Jeg aner ikke, om mit opkald hjalp, men jeg gik tilbage med tillid til, at min virksomhed havde en aktiv etisk gruppe. Endnu vigtigere var vores “kabel fyr” der stadig og arbejdede hårdt og mere dedikeret til hans tekniske kundeemner end nogensinde.
Jeg havde brug for at ringe til dem igen. I 2008 gav en Raytheon-sikkerhedsofficer mig gættet vejledning vedrørende medicinsk marihuana (mundtligt og senere i en e-mail). Hendes “bare pot” -vejledning var et forkert gæt. I 2014, efter at jeg udfyldte mine fornyelser af sikkerhedsgodkendelse. Jeg afkrydsede ja-boksen for marihuana og forklarede min vejledning til sikkerhedssider. Min sikkerhedsgodkendelse blev afsluttet. [Og her er hvor min ikke-relaterede whistleblower-historie begynder at blive rigtig interessant.]
Da Raytheon besluttede ikke at støtte min appel om godkendelse, ville jeg diskutere det med den etiske direktør for min forretningsenhed. Jeg forsynede Raytheon IDS Ethics Director lidt, hvis det var en udfordring. Jeg spurgte ham, om Raytheon havde nogen forpligtelse til at støtte min godkendelsesappel, selv efter at Raytheon havde givet mig gættet vejledning vedrørende medicinsk marihuana.
Der er grund (er) til, at jeg ikke længere arbejder der.
Det sjoveste ved Raytheon-etik er, at de afholder deres mandat hvert år i etik i løbet af medarbejderens frokosttid.