Legjobb válasz
Pályafutásomat a Raytheonban kezdtem, és 16 évvel később úgy érzem, tartozom nekik egy tonnával. amiért megmutatta, mi kellett ahhoz, hogy “igazi” mérnök legyek. Rosszul érzem magam, hogy akkor még nem értékeltem, mint egy naiv fiatal fejlesztő.
7 évig dolgoztam a Raytheonban, két nagy radar projektnél, mint szoftvermérnök, C ++, XMOTIF és OpenGL kódot írva . Mint említettem, ez volt az első munkahelyem az egyetemen – és otthagytam egy webfejlesztési munkát (amit most is csinálok).
Mivel a Raytheon sok védelmi munkát végez alvállalkozásban – DOD a projektek évekig is eltarthatnak – és ha jó / jól finanszírozott projekten vesz részt – akkor nagyrészt munkahelyi biztonsága van. Ha a projekt politikailag ingatag talajon áll – érdemes hasznosnak találnia az önéletrajzát -, mivel Raytheon “nem tart túl sok mérnököt” készenléti állapotban “- vagy projekten vesz részt, vagy elbocsátja … Láttam a több mint 20 éves mérnököket egyszerűen azért vágják le, mert nem volt olyan projekt, amellyel fel tudták volna tenni … csak a védelmi szerződések jellege. (Ismét szerencsés voltam, amint az első Radar-projektem leállt, egy másikra ugrottam. ez felpörgött).
A Raytheon nagyon folyamatvezérelt – ami sok unalmas munkát jelenthet a dokumentáció készítésében, a felülvizsgálatokon, értekezleteken stb. keresztül megy … csak nagyon más, mint amit máshol találtam olyan helyek, amelyek sokkal inkább “gyorsan csinálják” üzletek. Azonban mióta távol vagyok Raytheontól és az intenzív folyamatuktól – úgy nőttem fel, hogy nagyon hiányozni fognak … Volt egy módszer az őrületükre Raytheonban az egész folyamatukhoz, és néhány évet elvitt tőlem, hogy lássam, milyen “okosak” voltak …
emlékezzünk, a DOD-munkában a kód valóban megölhet embereket. Raytheon tudja ezt és ezt “az egyik oka annak, hogy a folyamatuk olyan szigorú és részletes volt. A” hiba “megléte egyszerűen nem volt lehetőség – különösen, ha ez olyan, amely használhatatlanná teheti a kódot, vagy” hamis “leolvasásokat ad. Sok szempontból a folyamat megvédte a fejlesztőket a “rossz dolgoktól”, még azoktól is, amelyeket akkor még nem értettünk.
A Raytheonnál a kreativitás számomra minimális volt – megmondták, mit kell kódolni és hogyan kell kódolni . Ha valamit a magam módján tettem, az általában az ellenőrzés során megsemmisült, és nekem meg kellett javítanom. Amikor elértem a vezető mérnök szintjére, volt egy kicsit nagyobb rugalmasságom a dolgok megtervezésében, de ez még mindig “merev” és ellenőrzött volt. Ez volt az egyik oka annak, hogy elmentem – több kreativitást szerettem volna a munkámban. . .
Viszont pozitívumként – tanulnom kellett az ország legjobb mérnökeitől. Még akkor is, ha nem értettem, miért tettük a dolgokat úgy, ahogy mi tettük – a dolgok “az ő” módjukkal jobb mérnök lettem, mert anélkül, hogy tudtam volna, megtanultam, hogyan lehet elkerülni a memória szivárgását és hatékony kódot írni. Évek múltam megérteni, hogy miért tettek néhány dolgot, amit tettek, de ahogy karrierem és tapasztalatom bővült – megtudtam, miért írtunk hurkokat, mint mi, és miért vagyunk olyan válogatósak a mutatóinkkal és a referenciáinkkal kapcsolatban..
A “hogyan bánott velem a vállalat” oldalon úgy éreztem, hogy nagyon jók nekem. A fizetés kissé alacsony volt néhány iparági társaimhoz képest, de mindig kaptam emeléseket és jutalmakat. Több mint 4 hetes vakáció / PTO idő és rugalmas órák, jó egészség és tisztességes 401 ezer. Néha túlórákat kellett dolgozni, de ez a legtöbb fejlesztési munkában elvárt. 7 év alatt háromszor léptettek elő – ami jellemző volt az egyetemen kívüli gyerekekre – Ebben az időszakban átlagos mérnök voltam. Néhány társam gyorsabban fejlődött (mások nem sok) – minden attól függ, hogyan haladtál.
A Raytheon egyetlen dolgát, amelyet eddig egyetlen más vállalatnál sem találtam, egy részletes és átfogó képzési program volt. Minden a formális óráktól kezdve az ebédidõs tanulócsoportokig, a klubklubokig. . . ha új készséget szeretett volna elsajátítani – nagy eséllyel felállíthatsz egy osztályt hozzá. Kötelező volt évente 40 órányi edzést is elvégezni – magamnak általában több mint 100 órám volt.
Összességében – számomra – ez volt a legjobb “első munka”, amiben reménykedhettem. A Raytheontól elsajátított készségek nagy részét ma is használom. Most, hogy építész / sr szintű mérnök vagyok, úgy látom, hogy egy csomó “kölcsönt” vettem fel Raytheon napjaimból, amikor elkezdtem szabványokat és eljárásokat írni fejlesztői csapataimnak. Csak azt szeretném, ha értékelném, amit ott tanultam (hogy őszinte legyek, alig vártam, hogy távozzak Raytheonból – most valamennyire azt kívánom, bárcsak soha nem távoznék).
Válasz
A Raytheon vállalati kultúrának szilárd D + -t adok.
A Raytheon alkalmazottjaként két alkalommal kellett használnom az etikai programjukat. Először 2014-ben. Értesítettem a munkavállalót, hogy az ő nevében hívtam fel, és végül úgy tűnt, hogy a megfélemlítés megszűnik.A megfélemlített ember szorgalmas munkás volt, aki nyilvánvalóan törvényes rezsiköltség miatt tönkretette a tollat. Fogalmam sincs, hogy segített-e a felhívásom, de abban a bizalomban hagytam el, hogy a cégemnek aktív etikai csoportja van. Ennél is fontosabb, hogy a „kábel srácunk” továbbra is keményen dolgozott, és minden eddiginél jobban elkötelezett volt technikai vezetése mellett.
Újra felhívnom kellett őket. 2008-ban a Raytheon helyszíni biztonsági tisztje sejtett útmutatást adott nekem az orvosi marihuánával kapcsolatban (szóban, majd később e-mailben). „Csak pot” irányítása helytelen tipp volt. 2014-ben, miután kitöltöttem a biztonsági engedély megújítását. Megjelöltem az igen jelölőnégyzetet a marihuána esetében, és elmagyaráztam a webhely biztonsági útmutatóit. Biztonsági engedélyem megszűnt. [És itt kezd igazán érdekessé válni a nem kapcsolódó bejelentőimről szóló történetem.]
Amikor Raytheon úgy döntött, hogy nem támogatja az engedélyezési meghallgatásomat, meg akartam vitatni az üzleti egységem etikai igazgatójával. A Raytheon IDS etikai igazgatójának nyújtottam egy kis kihívást. Megkérdeztem tőle, hogy Raytheon köteles-e támogatni az engedélyezésem fellebbezését akkor is, ha Raytheon kitalált útmutatást adott nekem az orvosi marihuánával kapcsolatban.
Vannak olyan okok, amelyek miatt már nem dolgozom ott.
A legostobább dolog a Raytheon Etikával kapcsolatban az, hogy évente megrendelik a megbízott etikai képzésüket az alkalmazott ebédidőben.