ベストアンサー
私はレイセオンでキャリアをスタートし、16年後に彼らにTONを借りているように感じます「本物の」エンジニアになるために必要なことを教えてくれた。当時、素朴な若い開発者としてそれを評価していなかったのは残念です。
レイセオンで7年間働き、C ++、XMOTIF、OpenGLコードを作成するソフトウェアエンジニアとして2つの主要なレーダープロジェクトに携わりました。 。私が言ったように、それは大学を出た最初の仕事でした-そして私はウェブ開発の仕事を辞めました（私は今でもそうしています）。
レイセオンは多くの防衛タイプの仕事を下請けに出しているので-DODプロジェクトは何年も続く可能性があります-そしてあなたが「十分な資金のあるプロジェクトに取り組んでいるなら」あなたはほとんどの部分で仕事の安全を持っています。プロジェクトが政治的に不安定な状況にある場合（履歴書を手元に置いておきたい場合があります）、レイセオンは「スタンバイ」状態のエンジニアをあまり多く維持していないため、プロジェクトに参加しているか、解雇されています。….私は見たことがあります。 20年以上のエンジニアは、彼らを配置するプロジェクトがなかったという理由だけで削減されます.. ..それは防衛契約の性質だけです（繰り返しますが、最初のレーダープロジェクトが終了するとすぐに、私は別のプロジェクトに飛びつきました
Raytheonは非常にプロセス主導型です。つまり、ドキュメントを作成したり、レビューや会議などを行ったりする退屈な作業がたくさんあることを意味します。..他のプロジェクトで見つけたものとはまったく異なります。はるかに「すぐに終わらせる」ショップでした。しかし、私はレイセオンと彼らが持っていた激しいプロセスから離れていたので、私は本当にそれを見逃すようになりました…レイセオンで彼らの狂気への方法がありました彼らのすべてのプロセスのために、そして彼らがどれほど「賢い」かを見るのに私はそれから数年かかりました…
あなたは国防総省の仕事では、コードは本当に人を殺す可能性があることを覚えておいてください。 Raytheonはこれを知っており、それが彼らのプロセスが非常に厳密で詳細であった理由の1つです。「バグ」を持つことは単に選択肢ではありませんでした。特に、コードを使用できなくしたり、「誤った」読み取りを行ったりする可能性がある場合はそうです。多くの点でこのプロセスにより、開発者は「悪いこと」をすることから保護されました。当時は理解できなかったことがありました。
レイセオンでの創造性は最小限でした。コーディングの内容とコーディング方法を教えられました。 。私が自分のやり方で何かをした場合、それは通常、レビュープロセスで破壊され、修正する必要がありました。上級エンジニアレベルに達したとき、私は物事を設計するためにもう少し柔軟性がありましたが、それでも「堅固」で制御されていました。これが私が去った理由の1つでした-私は自分の仕事にもっと創造性を求めていました。 。 。
しかし、良い面としては、国内で最高のエンジニアの何人かから学ぶことができました。なぜ私たちが自分たちのやり方で物事を行ったのか理解できなかったとしても、「彼らの」やり方で物事を行うことで、知らないうちに私はより優れたエンジニアになりました。メモリリークを回避し、効率的なコードを書く方法を学びました。数年後のことでした。なぜ彼らがやったことのいくつかをやったのかを理解するために、しかし私のキャリアと経験が拡大するにつれて、なぜ私たちがやったようにループを書いたのか、そしてなぜ私たちがポインターと参照についてとても気まぐれなのかを学びました。..
「会社が私をどのように扱ったか」という面では、彼らは私にとってとても良いと感じました。同業他社に比べて給与は少し低かったのですが、いつも昇給とボーナスをもらいました。 4週間以上の休暇/ PTO時間と柔軟な時間、健康とまともな401k。残業しなければならないこともありましたが、ほとんどの開発作業ではそれが期待されていました。私は7年間で3回昇進しました。これは、大学を卒業した子供によく見られます。 -その間、私は平均的なエンジニアでした。他の仲間の中には、より早く進歩した人もいました（そうでない人もいます）。多く）-それはすべてあなたがどのように進歩したかに依存していました。
レイセオンがこれまで他の会社で見つけたことのないものの1つは、詳細で包括的なトレーニングプログラムでした。正式なクラスからランチタイムの学習グループ、読書クラブまで、あらゆるものがあります。 。 。新しいスキルを学びたい場合は、そのためのクラスを設定できる可能性があります。また、年間40時間のトレーニングを行うことも義務付けられていました。私は通常100時間を超えていました。
全体として、私にとっては、それは私が望むことができる最高の「最初の仕事」でした。レイセオンから学んだスキルの多くは、今日でも使用しています。私はアーキテクト/シニアレベルのエンジニアになったので、開発チームの標準と手順を書き始めたレイセオン時代から1トンを「借りる」ことに気付きました。そこにいる間にそこで学んだことを感謝したいだけです（正直なところ、レイセオンを離れるのが待ちきれませんでした。今は決して離れないことを望みます）。
回答
私はレイセオンの企業文化に堅実なD +を与えます。
レイセオンの従業員として、私が彼らの倫理プログラムを使用する必要があったのは2回ありました。1回目は2014年でした。年配の従業員に対する脅迫を感じた。私が彼に代わって電話をかけたことを従業員に知らせたところ、やがてその脅迫は止まったように見えた。脅迫されたのは、正当な諸経費のために明らかに羽を波立たせた勤勉な労働者でした。私の電話が役に立ったかどうかはわかりませんが、私の会社には活発な倫理グループがあると確信していました。さらに重要なことに、私たちの「ケーブルガイ」はまだそこにいて、これまで以上に懸命に働き、彼の技術的リードに専念していました。
もう一度電話する必要がありました。 2008年に、レイセオンのサイトセキュリティ担当者が医療用マリファナに関する推測のガイダンスを私にくれました（口頭および後で電子メールで）。彼女の「ジャストポット」ガイダンスは間違った推測でした。 2014年、セキュリティクリアランスの更新を記入した後。マリファナの[はい]チェックボックスをオンにして、サイトのセキュリティリードガイダンスについて説明しました。私のセキュリティクリアランスは終了しました。 [そして、ここで私の無関係な内部告発者の話が本当に面白くなり始めます。]
レイセオンが私のクリアランスヒアリングアピールを支持しないことに決めたとき、私はそれを私のビジネスユニットの倫理ディレクターと話し合いたいと思いました。挑戦があれば、レイセオンIDS倫理ディレクターに少しだけ提供しました。レイセオンが医療用マリファナに関する推測のガイダンスを提供した後でも、レイセオンが私のクリアランスアピールをサポートする義務があるかどうかを彼に尋ねました。
私がもうそこで働いていない理由があります。
Raytheon Ethicsに関して最も愚かなことは、従業員の昼休みに義務付けられた毎年の倫理トレーニングを実施することです。