최상의 답변
저는 Raytheon에서 경력을 시작했고 16 년 후 그들에게 TON을 빚진 것 같은 느낌이 들었습니다. “진짜”엔지니어가되기 위해 필요한 것이 무엇인지 보여 주셔서 감사합니다. 당시 순진한 젊은 개발자로서 감사하지 않았던 것이 안타깝습니다.
저는 C ++, XMOTIF 및 OpenGL 코드를 작성하는 소프트웨어 엔지니어로 2 개의 주요 레이더 프로젝트에서 7 년 동안 Raytheon에서 일했습니다. . 말씀 드렸듯이 대학을 졸업 한 첫 직장이었고 웹 개발에서 일하기 위해 떠났습니다 (지금도하고 있습니다).
Raytheon은 많은 국방 업무를 하청하기 때문에-DOD 프로젝트는 몇 년 동안 지속될 수 있으며 “좋은 / 잘 자금을 지원받는 프로젝트를 진행중인 경우-대부분의 경우 직업 안정성이 있습니다. 프로젝트가 정치적으로 불안정한 상황이라면-레이 시온이 너무 많은 엔지니어를 “대기”상태로 유지하지 않기 때문에 이력서를 편리하게 확보하고 싶을 수 있습니다. 당신은 프로젝트를 진행 중이거나 해고 된 것입니다.… 20 년이 넘은 엔지니어들은 단순히 그들을 설치할 프로젝트가 없었기 때문에 삭감됩니다… 단지 국방 계약의 본질입니다. (다시 한번 운이 좋았습니다. 첫 번째 레이더 프로젝트가 끝나 자마자 다른 프로젝트에 뛰어 들었습니다.
Raytheon은 매우 프로세스 중심적입니다. 문서화, 검토, 회의 등을 거치는 지루한 작업이 많을 수 있습니다… 다른 곳에서 찾은 것과는 매우 다릅니다. 훨씬 더 “빨리 끝내는”상점이었던 곳. 그러나, 나는 Raytheon과 그들이 가졌던 강렬한 과정에서 떨어져 있었기 때문에 정말로 그것을 놓치게되었습니다. .. Raytheon에서 그들의 광기에 대한 방법이있었습니다. 그들의 모든 과정에 대해, 그들이 얼마나 “스마트”한지보기 위해 몇 년이 걸렸습니다….
당신은 기억해야 할 것은 DOD 작업에서 코드는 실제로 사람을 죽일 수 있습니다. Raytheon은이 사실을 알고 있으며 이것이 프로세스가 매우 엄격하고 세부적인 이유 중 하나입니다. “버그”를 갖는 것은 단순히 선택 사항이 아닙니다. 특히 코드를 사용할 수 없게 만들거나 “거짓”판독 값을 줄 수있는 경우에 그렇습니다. 이 프로세스는 개발자가 “나쁜 일”을하지 않도록 보호했습니다. 당시에는 이해하지 못했던 일까지도했습니다.
레이 시온에서의 창의력은 최소한이었습니다. 무엇을 코딩해야하고 어떻게 코딩해야하는지 들었습니다. . 제 방식대로하면 일반적으로 검토 과정에서 파기되어 수정해야했습니다. 선임 엔지니어 수준에 이르렀을 때 좀 더 유연하게 설계 할 수 있었지만 여전히 “단단하고”제어되었습니다. 이것이 제가 떠난 이유 중 하나였습니다. 저는 직장에서 더 많은 창의력을 원했습니다. . .
하지만 긍정적 인 측면에서 저는 미국 최고의 엔지니어들로부터 배웠습니다. 우리가 왜 우리가했던 방식으로 일을했는지 이해하지 못했지만- “그들의”방식으로 일을하면 더 나은 엔지니어가되었습니다. 왜냐하면 알지 못하는 사이에 메모리 누수를 피하고 효율적인 코드를 작성하는 방법을 배웠기 때문입니다. 그들이했던 몇 가지 일을했던 이유를 이해하기 위해 제 경력과 경험이 확장됨에 따라 우리가했던 것처럼 루프를 작성하는 이유와 포인터와 참조에 대해 왜 그렇게 까다로운 지 배웠습니다..
“회사가 나를 대하는 방식”측면에서는 그들이 나에게 매우 좋은 것 같다고 느꼈다. 다른 업계 동료들에 비해 연봉은 약간 낮았지만 항상 인상과 보너스를 받았다. 4 주 이상의 휴가 / PTO 시간과 유연한 근무 시간, 좋은 건강과 괜찮은 401k. 때때로 우리는 초과 근무를해야했지만 대부분의 개발 작업에서 예상됩니다. 저는 7 년 동안 세 번 승진했습니다. -그 기간 동안 저는 평균적인 엔지니어였습니다. 다른 동료 중 일부는 더 빨리 발전했습니다. 많이)-그것은 모두 당신이 어떻게 발전했는지에 달려 있습니다.
Raytheon이 지금까지 다른 회사에서 발견하지 못한 한 가지는 상세하고 포괄적 인 교육 프로그램이었습니다. 공식 수업에서 점심 시간 학습 그룹, 북 클럽에 이르기까지 모든 것이 있습니다. . . 새로운 기술을 배우고 싶다면-그에 맞는 수업을받을 수 있습니다. 또한 1 년에 40 시간의 교육을 의무적으로 수행해야했습니다. 일반적으로 100 시간이 넘었습니다.
전반적으로-저에게 있어서는 제가 바랄 수있는 최고의 “첫 직업”이었습니다. Raytheon에서 배운 많은 기술을 지금도 사용하고 있습니다. 이제 저는 건축가 / 선임 레벨 엔지니어이므로 개발 팀을위한 표준 및 절차를 작성하기 시작한 Raytheon 시절부터 많은 것을 “빌려”있습니다. 나는 그곳에있는 동안 내가 그곳에서 배운 것을 고맙게 여기고 싶었다 (솔직히 말해서 Raytheon을 떠나기를 기다릴 수 없었습니다. 이제는 떠나지 않았 으면합니다).
답변
나는 Raytheon 기업 문화에 탄탄한 D +를 제공합니다.
Raytheon의 직원으로서 저는 두 번의 윤리 프로그램을 사용해야했습니다. 처음은 2014 년이었습니다. 나이든 직원에 대한 협박을 느꼈습니다. 직원에게 내가 그를 대신하여 전화를했고 결국 그 협박이 중단 된 것처럼 보임을 직원에게 알 렸습니다.협박당하는 사람은 합법적 인 간접비 때문에 깃털을 긁어 모은 열심히 일하는 사람이었습니다. 내 전화가 도움이되었는지는 모르겠지만 회사에 적극적인 윤리 그룹이 있다는 확신을 갖게되었습니다. 더 중요한 것은 우리의 “케이블 담당자”가 그 어느 때보 다 열심히 일하고 기술 리드에 더 헌신했다는 것입니다.
다시 전화해야했습니다. 2008 년에 Raytheon 현장 보안 담당자가 의료용 마리화나에 대해 추측 한 지침을 제공했습니다 (구두 및 나중에 이메일로). 그녀의“단지 냄비”안내는 잘못된 추측이었습니다. 2014 년에 보안 허가 갱신을 완료 한 후. 마리화나에 대한 예 상자를 선택하고 사이트 보안 책임자 지침을 설명했습니다. 내 보안 허가가 종료되었습니다. [그리고 여기에서 제 비 관련 내부 고발자 이야기가 정말 흥미로워지기 시작합니다.]
Raytheon이 제 청문회 청문을지지하지 않기로 결정했을 때 저는 제 사업부의 윤리 책임자와 논의하고 싶었습니다. 저는 Raytheon IDS 윤리 책임자에게 도전이된다면 약간의 정보를 제공했습니다. Raytheon이 의료용 마리화나에 대해 추측 된 지침을 제공 한 후에도 Raytheon이 내 허가 항소를 지원할 의무가 있는지 물었습니다.
제가 더 이상 그곳에서 일하지 않는 이유가 있습니다.
Raytheon Ethics와 관련하여 가장 끔찍한 점은 직원의 점심 시간 동안 의무적 인 연간 윤리 교육을 개최한다는 것입니다.