Beste svaret
Tiden er begrenset. En entreprenør bør legge inn minst 70–80 timer i uken for å gjøre det vellykket. Så det kan være vanskelig for flere gründere å eie flere virksomheter.
Det handler om tidsstyring, og teamet ditt, så vel som evnene til hver av medstifterne.
Jeg har bygget opp teamet mitt i mange år nå, og de fleste nye nyetableringer jeg har, jeg har en medstifter av hver enkelt.
På dette tidspunktet eier jeg 12 egne selskaper, og jeg er involvert i over 40 andre medstiftere på forskjellige prosjekter. (stort sett all online / e-handel). Bedriftene jeg eier er spredt mellom Canada, USA, Kina og Hong Kong.
Tiden min er delt mellom mine virksomheter som trenger meg. Mitt voksende team håndterer resten. Jeg leder ikke mine vellykkede selskaper direkte, jeg har gode folk på plass for å betjene alt så godt det kan gjøres.
En ting jeg liker å gjøre med enhver e-handel (online) virksomhet er flagge ut. Vi outsourcer alt fra svar på e-post, live chat for kunder, sosiale medier, markedsføring, grafisk design, nettsteddesign, produktsortering, ordreoppfyllelse og til og med dataregistrering. Det eneste andre som er igjen er at medstifterne og teammedlemmene mine er å administrere alt og overvåke veksten.
Å bygge et nettverk er flott. Det gjør at ting går jevnere for alle aspekter eller produkt- eller tjenesteselskaper. Å ha andre kontakter som er der for deg når du trenger dem, og du er der for dem når de trenger dem.
Uten at teamet mitt fyller ut for meg på min halvdel av nødvendige bidrag, og min medstifter for den andre halvparten kunne jeg ikke være involvert i mer enn én virksomhet. Bedrifter krever så mye for å lykkes.
For en bedriftseier som ikke har et team eller ressurser for å være involvert i mer enn én virksomhet, vil jeg si at det beste er å fokusere. Fokuser på en. Lag en vellykket først. Bruk fortjeneste fra det til å utvide teamet ditt, nettverket ditt, så kan du delegere og outsource plikter for å frigjøre tiden din til å gå videre til andre prosjekter.
Så den beste strategien; Fokuser på en først. Utvid ressursene dine, øk teamet ditt. Få en vellykket, og erstatt deg selv i den virksomheten, og flytt tiden din til å bygge en annen. Og gjenta.
Damien Defranco
Opprinnelig spørsmål: Hva er den beste strategien for å eie flere virksomheter?
Svar
Disse tipsene hjelper deg med å drive flere virksomheter.
1. Merk
Jeg vet at det finnes kule apper som Evernote ved hjelp av skrivelister, men for meg kan ingenting erstatte penner og papir. I håndskrevne ting hjelper meg å huske at jeg liker å krysse noe eller rive et stykke papir og kaste det i ilden. Merknader er nødvendige av mange grunner, som kongen er i fokus.
2. Administrer ansvaret ditt
Som du kanskje har lært av din nåværende forretningserfaring, må entreprenørskap ha på seg mange forskjellige hatter. Du må organisere og kjenne prioriteringene dine og holde dem i de viktigste tingene – det er bare et selskap.
3. Rapporter
Vet hvilke tall som er på virksomheten din, og har rapportert at du gjør det laveste ukentlig. Beregninger forbedrer ytelsen, og rapporter er beregninger som viser forbedringer eller tilbakegang i virksomheten din. I pizzeriaen min har jeg ukentlige rapporter som viser totalt salg, nettosalg, kundetall, matkostnader, arbeidskraft og gjennomsnitt utenfor døren. Alle disse tallene vil hjelpe eller skade virksomheten min og kan raskt få betydelig innvirkning. Få en rapport om bedriftens data for å opprettholde kontrollen.
4. Beltet til kapteinen
I forskjellige land er det umulig for folk å utføre mikroskopiske operasjoner på flere selskaper. Å finne de rette personene til å lede operasjoner og ta beslutninger på bakken – og fokusere på større strategiske hensyn – er helt kritisk. div id = «233aaff63a»>
5. Etabler et team på ACE-nivå
Jo mer du får, jo mer trenger du å bruke mye tid på å administrere og utvikle et team. Den eneste måten å kjøre flere ting på er å ha et solid team. Teamet ditt vil være frontlinjen i virksomheten din. Behandle teamet ditt med lidenskap, energi og fokus som om karrieren din var avhengig av det. Arbeid med teamet for å bygge og øke din tid og energi.
Når du har riktig ledelse, kan du oppnå større effektivitet ved å implementere et horisontalt team bestående av ACE-ledere fra forskjellige t næringer. Målet er å forbedre samarbeidet, dele ressurser og beste praksis.
6.Fysisk område
Jeg jobber i hver restaurant på hvert nettsted og i min andre virksomhet fra et privat kontor. Ulike områder hjelper minnet mitt. Jeg syntes det var rart og så denne videoen Lewis-tekniker og Jim Allison. Av evolusjonsårsaker husker vi posisjonen tydeligere. Bli vant med å jobbe forskjellige steder, til og med på datamaskiner i alle deler av hjemmet ditt.
7. Koordinere merkevaren din
Enten virksomheten din er sammenkoblet eller annerledes, har de minst en ting til felles: deg. Selv om forbindelsen ikke er åpenbar, kan forbrukere og forretningspartnere lett finne ut at du er ved roret i alle selskaper, så du må holde verdiene dine konsistente.
8. Finn de rette personene
Det tar mye arbeid å drive en virksomhet, for ikke å nevne flere selskaper. Men hvis du ansetter den rette personen til å hjelpe deg, betyr det ikke mer arbeid.
9. Lær nye ting
Mange av kildene våre sier at en av fordelene med å ha flere virksomheter er muligheten til å få ny kunnskap og innsikt i hvordan man håndterer visse forretningsretningslinjer.
Den beste delen av å drive flere virksomheter er å lære forskjellige markedsføringsmetoder, kjøre og bygge team, prise alt, det er mange elementer fra hverandre som du kan eksperimentere med. Det skaper et flott perspektiv.
10. Gjør tiden din riktig
Du kan være spent på utsiktene til å starte din neste virksomhet, men du vil ikke bite mer enn du kan tygge. Som ethvert joint venture trenger du tid til å investere i denne nye oppstarten for å sikre suksess – noe som betyr at din første virksomhet skal være selvforsynt nok til å holde deg borte fra den.