Bästa svaret
Jag började min karriär på Raytheon och 16 år senare känns det som att jag är skyldig dem TON för att visa mig vad som krävs för att vara en ”riktig” ingenjör. Jag känner mig dålig att jag inte uppskattade det då som en ung naiv utvecklare.
Jag arbetade på Raytheon i 7 år på två stora radarprojekt som mjukvaruutvecklare som skrev C ++, XMOTIF och OpenGL-kod Som jag nämnde var det mitt första jobb på college – och jag lämnade för att ta ett jobb inom webbutveckling (vilket jag fortfarande gör nu).
Eftersom Raytheon lägger ut mycket försvarsarbete – DOD projekt kan pågå i flera år – och om du är på ett bra / välfinansierat projekt – har du jobbsäkerhet för det mesta. Om projektet är på skakig mark politiskt – kanske du vill ha ditt CV till hands – eftersom Raytheon inte håller för många ingenjörer i ”standby” – är du antingen i ett projekt eller är avskedad … Jag har sett ingenjörer med 20+ år där blir helt enkelt för att det inte fanns något projekt att sätta på dem … det är bara karaktären av försvarskontrakt. (Återigen hade jag tur, så snart mitt första radarprojekt lades ner, hoppade jag på en annan det rampade upp).
Raytheon är väldigt processdriven – vilket kan betyda mycket tråkigt arbete med att göra dokumentation, gå igenom recensioner, möten etc. … det är bara väldigt annorlunda än vad jag har hittat i andra platser som var mycket mer ”få det gjort snabbt” butiker. Eftersom jag har varit borta från Raytheon och den intensiva process som de hade – har jag blivit riktigt saknad … Det var en metod för deras galenskap på Raytheon för hela deras process, och det tog mig några år från det att se hur ”smarta” de var …
Du h ave att komma ihåg, i DOD-arbete – kod kan verkligen döda människor. Raytheon vet att detta och det är en anledning till att deras process var så strikt och detaljerad. Att ha en ”bug” var helt enkelt inte ett alternativ – speciellt om det var en som kunde göra koden oanvändbar eller ge ”falska” avläsningar. I många avseenden processen skyddade utvecklarna från att göra ”dåliga saker”, till och med saker som vi inte förstod vid den tiden.
Kreativiteten hos Raytheon för mig var minimal – jag fick veta vad jag skulle koda och hur jag skulle koda det . Om jag gjorde något på mitt sätt förstördes det vanligtvis i granskningsprocessen och jag var tvungen att åtgärda det. När jag kom till senioringenjörsnivå hade jag lite mer flexibilitet för att designa saker, men det var fortfarande ”styvt” och kontrollerat. Det var en av anledningarna till att jag lämnade – jag ville ha mer kreativitet i mitt jobb. . .
Men på den positiva sidan – jag fick lära mig av några av de bästa ingenjörerna i landet. Även om jag inte förstod varför vi gjorde saker som vi gjorde dem – gjorde saker ”på deras” sätt gjorde jag till en bättre ingenjör för utan att veta det – jag lärde mig att undvika minnesläckor och skriva effektiv kod. Det tog mig år senare för att förstå varför de gjorde en del av de saker de gjorde, men när min karriär och erfarenhet utvidgades – lärde jag mig varför vi skrev öglor som vi gjorde, och varför vi var så nitiga om våra pekare och referenser..
På ”hur företaget behandlade mig” kände jag att de var väldigt bra för mig. Lönen var lite låg jämfört med några av mina kollegor i branschen, men jag fick alltid höjningar och bonusar. 4+ veckors semester / kraftuttagstid och flexibla timmar, god hälsa och anständigt 401k. Ibland var vi tvungna att arbeta övertid, men det var förväntat i de flesta utvecklingsarbeten. Jag befordrades tre gånger på sju år – vilket var typiskt för barn utanför college – Jag var en genomsnittlig ingenjör under den tidsperioden. Några av mina andra kamrater avancerade snabbare (andra inte så mycket) – allt berodde på hur du utvecklades.
Den enda sak som Raytheon hade som jag hittills inte hittat i något annat företag var ett detaljerat och omfattande utbildningsprogram. Allt från formella lektioner till inlärningsgrupper för lunch till bokklubbar. . . om du ville lära dig en ny färdighet – chansen är att du kan få en klass inställd för den. Det var också obligatoriskt att träna 40 timmar per år – jag hade vanligtvis över 100 timmar själv.
Sammantaget var det för mig det bästa ”första jobbet” jag kunde hoppas på. Många av de färdigheter jag lärde mig från Raytheon använder jag fortfarande idag. Nu när jag är arkitekt / sr-nivåingenjör tycker jag att jag ”lånar” massor från mina Raytheon-dagar när jag börjar skriva standarder och procedurer för mina utvecklingsteam. Jag önskar bara att jag hade uppskattat det jag lärde mig där medan jag var där (för att vara ärlig kunde jag inte vänta med att lämna Raytheon – nu önskar jag att jag aldrig gick).
Svar
Jag ger Raytheon företagskultur en gedigen D +.
Som anställd på Raytheon var det två gånger jag behövde använda deras etikprogram. Första gången var 2014. Det hade att göra med upplevd hot mot en äldre anställd. Jag lät medarbetaren veta att jag ringde på hans vägnar och så småningom tycktes intimationen stoppa.Personen som hotades var en hård arbetare som tydligen hade ruggat fjädrar på grund av en legitim overheadkostnad. Jag har ingen aning om mitt samtal hjälpte, men jag lämnade förtroendet för att mitt företag hade en aktiv etikgrupp. Ännu viktigare, vår ”kabelkille” var fortfarande där och arbetade hårt och mer dedikerat till sina tekniska leads än någonsin.
Jag behövde ringa dem igen. År 2008 gav en säkerhetsansvarig på Raytheons webbplats gissade vägledning angående medicinsk marijuana (muntligt och senare i ett e-postmeddelande). Hennes ”just pot” -vägledning var en felaktig gissning. 2014, efter att jag fyllt i mina säkerhetsgodkännanden. Jag markerade ja-rutan för marijuana och förklarade min vägledning för säkerhetsledning på webbplatsen. Mitt säkerhetsgodkännande avslutades. [Och här är där min icke-relaterade whistleblower-berättelse börjar bli riktigt intressant.]
När Raytheon bestämde sig för att inte stödja mitt godkännande av överklagande, ville jag diskutera det med etikchefen för min affärsenhet. Jag gav Raytheon IDS Ethics Director lite om en utmaning. Jag frågade honom om Raytheon hade någon skyldighet att stödja mitt klagomål även efter att Raytheon hade gett mig vägledning om medicinsk marijuana.
Det finns anledningar till att jag inte längre arbetar där.
Det tråkigaste angående Raytheon-etik är att de skulle hålla sin mandatvisa årliga etikutbildning under den anställdas lunchtid.