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Ich habe meine Karriere bei Raytheon begonnen und 16 Jahre später habe ich das Gefühl, ihnen eine TON zu schulden um mir zu zeigen, was es braucht, um ein „echter“ Ingenieur zu sein. Ich fühle mich schlecht, dass ich es damals als naiver junger Entwickler nicht zu schätzen wusste.
Ich habe 7 Jahre bei Raytheon an zwei großen Radarprojekten als Software Engineer gearbeitet und C ++, XMOTIF und OpenGL-Code geschrieben Wie ich bereits erwähnte, war es mein erster Job außerhalb des College – und ich ging, um einen Job in der Webentwicklung anzunehmen (was ich jetzt noch mache).
Da Raytheon eine Menge Verteidigungsarbeitsaufträge vergibt – DOD Projekte können Jahre dauern – und wenn Sie ein gut / gut finanziertes Projekt durchführen, haben Sie größtenteils Arbeitsplatzsicherheit. Wenn das Projekt politisch auf wackeligem Boden steht – vielleicht möchten Sie Ihren Lebenslauf zur Hand haben -, da Raytheon nicht zu viele Ingenieure in „Standby“ hält -, sind Sie entweder in einem Projekt oder Sie sind entlassen … Ich habe gesehen Ingenieure mit mehr als 20 Jahren werden einfach deshalb gekürzt, weil es kein Projekt gab, um sie zu realisieren … es liegt in der Natur von Verteidigungsverträgen. (Wieder hatte ich Glück, als mein erstes Radarprojekt eingestellt wurde, sprang ich auf ein anderes das war hochgefahren).
Raytheon ist sehr prozessgesteuert – was eine Menge langweiliger Arbeit bedeuten kann, die Dokumentation zu erledigen, Überprüfungen, Besprechungen usw. durchzugehen. Es ist einfach ganz anders als das, was ich in anderen gefunden habe Orte, die viel mehr „schnell erledigen“ -Läden waren. Seit ich jedoch nicht mehr bei Raytheon bin und den intensiven Prozess, den sie hatten, habe ich es wirklich sehr vermisst … Es gab eine Methode für ihren Wahnsinn bei Raytheon für all ihren Prozess, und es dauerte einige Jahre, bis ich sah, wie „klug“ sie waren …
Sie h Denken Sie daran, in der DOD-Arbeit kann Code wirklich Menschen töten. Raytheon weiß dies und das ist ein Grund, warum ihr Prozess so streng und detailliert war. Ein „Fehler“ war einfach keine Option – besonders wenn es einer war, der den Code unbrauchbar machen oder „falsche“ Messwerte liefern konnte. In vielerlei Hinsicht Der Prozess schützte die Entwickler vor „schlechten Dingen“, selbst vor Dingen, die wir damals nicht verstanden hatten.
Die Kreativität bei Raytheon war für mich minimal – mir wurde gesagt, was ich codieren soll und wie ich es codieren soll . Wenn ich etwas auf meine Weise tat, wurde es normalerweise im Überprüfungsprozess zerstört und ich musste es reparieren. Als ich zum Senior Engineer kam, hatte ich etwas mehr Flexibilität beim Entwerfen, aber es war immer noch „starr“ und kontrolliert. Dies war einer der Gründe, warum ich gegangen bin – ich wollte mehr Kreativität in meinem Job. . .
Positiv zu vermerken ist jedoch, dass ich von einigen der besten Ingenieure des Landes lernen durfte. Auch wenn ich nicht verstand, warum wir Dinge so gemacht haben, wie wir sie gemacht haben – Dinge „auf ihre Weise zu machen“, machte mich zu einem besseren Ingenieur, denn ohne es zu wissen, lernte ich, wie man Speicherlecks vermeidet und effizienten Code schreibt. Es dauerte Jahre später Um zu verstehen, warum sie einige der Dinge getan haben, die sie getan haben, aber als meine Karriere und Erfahrung erweitert wurden, habe ich gelernt, warum wir wie wir Loops geschrieben haben und warum wir so wählerisch in Bezug auf unsere Hinweise und Referenzen sind.
Auf der Seite „Wie das Unternehmen mich behandelt hat“ fühlte ich mich sehr gut zu mir. Das Gehalt war im Vergleich zu einigen meiner Kollegen in der Branche etwas niedrig, aber ich bekam immer Erhöhungen und Boni 4+ Wochen Urlaub / PTO-Zeit und flexible Arbeitszeiten, gute Gesundheit und anständige 401k. Manchmal mussten wir Überstunden machen, aber das ist bei den meisten Entwicklungsarbeiten zu erwarten. Ich wurde in 7 Jahren dreimal befördert – was typisch für Kinder außerhalb des College war – Ich war in dieser Zeit ein durchschnittlicher Ingenieur. Einige meiner anderen Kollegen kamen schneller voran (andere nicht viel) – alles hing davon ab, wie Sie Fortschritte gemacht haben.
Das einzige, was Raytheon bisher in keinem anderen Unternehmen gefunden hat, war ein detailliertes und umfassendes Schulungsprogramm. Alles von formellen Kursen über Lerngruppen zur Mittagszeit bis hin zu Buchclubs. . . Wenn Sie eine neue Fähigkeit erlernen möchten, können Sie wahrscheinlich eine Klasse dafür einrichten. Es war auch obligatorisch, 40 Stunden Training pro Jahr zu absolvieren – ich hatte normalerweise selbst über 100 Stunden.
Insgesamt war es für mich der beste „erste Job“, auf den ich hoffen konnte. Viele der Fähigkeiten, die ich von Raytheon gelernt habe, verwende ich heute noch. Jetzt, wo ich Architekt / Ingenieur bin, leihe ich mir eine Tonne aus meinen Raytheon-Tagen aus, als ich anfange, Standards und Verfahren für meine Entwicklungsteams zu schreiben. Ich wünschte nur, ich hätte geschätzt, was ich dort gelernt habe, als ich dort war (um ehrlich zu sein, ich konnte es kaum erwarten, Raytheon zu verlassen – jetzt wünschte ich mir etwas, ich wäre nie gegangen).
Antwort
Ich gebe der Raytheon-Unternehmenskultur ein solides D +.
Als Mitarbeiter bei Raytheon musste ich ihr Ethikprogramm zweimal anwenden. Das erste Mal war 2014. Es hatte mit dem zu tun Ich habe den Mitarbeiter wissen lassen, dass ich in seinem Namen angerufen habe, und schließlich schien die Andeutung aufzuhören.Die Person, die eingeschüchtert wurde, war ein harter Arbeiter, der anscheinend wegen legitimer Gemeinkosten Federn zerzaust hatte. Ich habe keine Ahnung, ob mein Anruf geholfen hat, aber ich habe das Vertrauen verlassen, dass mein Unternehmen eine aktive Ethikgruppe hat. Noch wichtiger ist, dass unser „Kabeltyp“ immer noch hart arbeitete und sich mehr denn je seinen technischen Leitern widmete.
Ich musste sie erneut anrufen. Im Jahr 2008 gab mir ein Sicherheitsbeauftragter von Raytheon eine Anleitung zu medizinischem Marihuana (mündlich und später in einer E-Mail). Ihre „Just Pot“ Anleitung war eine falsche Vermutung. Im Jahr 2014, nachdem ich meine Erneuerungen der Sicherheitsüberprüfung ausgefüllt hatte. Ich habe das Ja-Kästchen für Marihuana aktiviert und die Leitlinien für die Sicherheit meiner Website erläutert. Meine Sicherheitsüberprüfung wurde beendet. [Und hier beginnt meine nicht verwandte Whistleblower-Geschichte wirklich interessant zu werden.]
Als Raytheon beschloss, meinen Appell zur Anhörung nicht zu unterstützen, wollte ich ihn mit dem Ethikdirektor meiner Geschäftseinheit besprechen. Ich habe dem Raytheon IDS Ethics Director eine kleine Herausforderung gestellt. Ich fragte ihn, ob Raytheon verpflichtet sei, meinen Genehmigungsbescheid zu unterstützen, selbst nachdem Raytheon mir vermutete Hinweise zu medizinischem Marihuana gegeben hatte.
Es gibt Gründe, warum ich dort nicht mehr arbeite.
Das Albernste an Raytheon Ethics ist, dass sie ihre vorgeschriebene jährliche Ethikschulung über die Mittagspause des Mitarbeiters abhalten.