Nejlepší odpověď
„Nadměrně konkurenceschopní“ se někdy označuje jako „ hyperkompetence “nebo„ kompetence nadřazenosti „.
Někteří věří, že se to vyvinulo jako cesta k za omezené zdroje získáte převahu nad soupeři . Lidé s nadřazenou konkurenceschopností musí mít pocit, že jsou lepší než ostatní, aby měli ze sebe dobrý pocit. Cílem je zvítězit za každou cenu.
Kontrastuje to s „ mistrovskou konkurenceschopností „, v níž lidé soutěží s ostatními, ale s motivací osobního rozvoje.
Někteří věří, že se to vyvinulo prostřednictvím evolučního cíle soutěžit o zvládnutí a zvládnutí výzev prostředí. Vítězství není tolik cílem, jako využití zkušeností k rozvoji dovedností a osobního růstu. Pro lidi, kteří tomu dávají přednost, nejsou ostatní považováni za rušení, které je třeba odstranit, ale spíše za užitečnou pomoc v tomto procesu – nezbytnou opozici pro odporový trénink, chcete-li. a uznat jejich nadřazenost, takže jejich pocit vlastní hodnoty může často velmi kolísat. Měří se podle externích standardů a uznávaných úspěchů / neúspěchů, takže mohou v závislosti na kontextu přejít od pocitu, že jsou „opravdu“ vzhůru, sami k sobě, „opravdu“ dolů. Některé studie nacházejí korelaci se základním nízkým sebevědomím na základně. Osobně (nejsem takový, ale někteří mi jsou blízcí) mám sklon to považovat jen za součást vysoce sociální osobnosti – ve které má vnitřní „já“ o něco menší význam než ta, kterou hraje v jejich komunitě nebo společnosti .
Ti, kteří se více věnují zvládnutí konkurenceschopnosti, jdou na definici úspěchu odvozené od sebe (ve skutečnosti soutěží sami se sebou), která je téměř vždy stabilnější než vnější definice, které se liší podle komunity nebo společnosti a trendy. Mívají tedy stabilnější pocit vlastní hodnoty. Myslím, že ať už je to dobré nebo špatné, má menší výkyvy.
Považuji za zajímavé, že některé studie zjistily velké rozdíly mezi muži a ženami ohledně těchto dvou typů konkurence! Lze je najít v obou pohlavích, ale ženy, které byly více hyperkonkurenční , mají vyšší tendenci cítit se osaměle, být v depresi nebo trpět úzkostí.
Ale hyperkompetitivní muži měli přesně opačnou korelaci!
U lidí, kteří se více zaměřují na mistrovská soutěž , více mužů se cítilo osaměle, depresivně nebo úzkostlivě, stejně jako ženy. Zdá se, že ve způsobu, jakým jsme se společně vyvinuli, pokud jde o šťastnějšího člověka, je hyperkompetence prospěšná pro více mužů než pro ženy.
V tomto směru to považuji za individualistickou tendenci, ve které vnitřní „já“ je důležitější než role, kterou hraje v jejich komunitě.
Někdy si říkám, zda by tento rozdíl mezi pohlavími mohl mít vliv na to, proč tolik kultur má více mužů v silných pozicích než ženy . Kolik z toho je jednoduše způsobeno tím, že se ženy opravdu necítí být skutečně zapojeny do konkurenceschopnosti nadřazenosti (nebo pokud ano, trpí více úzkostí a depresemi). Nevím. Ve svém vlastním životě jsem osobně poznal ženy, které byly stejně šikovné nebo schopné jako muži v jejich doprovodu, ale prostě nevyhledávaly uznání a uznání od ostatních, což vedlo k tomu, že muži stoupali do vyšších pozic než oni.
Každopádně otázka na sebeúctu a já jsem se nechal unést. Mám sklon vnímat hyperkonkurenční jedince, kteří mají nízkou základní úctu, ale kteří mají možnost zažít, že to dramaticky a rychle stoupá (nebo klesá tak rychle). Máme tendenci si to představovat jako povrchní pocit vlastní hodnoty, a to je. Nejsem však úplně přesvědčen, že je to z celkového pohledu „špatná“ věc. Společnost potřebuje obojí!
Odpověď
Budování a udržování sebevědomí je odpovědností jednotlivce, ale stalo se výzvou v dnešním rychle se měnícím, kritickém a někdy žíravém pracovním prostředí. V knize Kena Blancharda Správce jedné minuty uvádí, že „Lidé, kteří se cítí dobře sami, dělají dobrou práci a lidé, kteří dělají dobrou práci, cítí se dobře o sobě. “ Zdá se, že mnoho lidí se obává, že sebevědomí bude považováno za domýšlivost, aroganci nebo zatroubení. Pravdou je, že lidé, kterým nejvíce vadí sebevědomí druhých, jsou obecně ti, kteří sami nemají skutečnou důvěru a cítí se ohroženi. Je důležité cítit hrdost na to, kdo jste a co děláte.Mít velkou úctu nebo „úctu“ pro sebe znamená, že si vážíte sami sebe toho, kdo jste. Kořenem sebevědomí je zdravá sebeúcta založená na způsobilosti a kompetenci. Nemá svůj základ v sebestředném významu nebo nerealistickém hodnocení výsledků. Nepochází to ze srovnání s ostatními nebo z budování vlastního já tím, že ostatní potlačujeme. Lidé, kteří kritizují ostatní a hledají chyby, jsou často lidé, kteří sami sebe nemají rádi. Zatímco lidé, kteří mají rádi, kdo jsou, mají tendenci najít dobro v ostatních. Aby bylo možné neustále budovat a udržovat zdravé sebevědomí, které vede k vlastní hodnotě a sebevědomí, je cenné vědět, odkud pochází. Existují různé zdroje, například:
1. Vaše zkušenosti : jak hodnotíte svůj úspěch nebo neúspěch na základě věcí, které jste udělali v minulosti, například jak úspěšný jste byl při mluvení před skupina nebo prezentace.
2. Váš výkon : jak jednáte a reagujete na situace a výsledky, na které jste hrdí nebo se cítíte trapně, například to, jak klidně a efektivně se chováte v krizové situaci.
3. Co o vás říkají ostatní : co si myslíte, že je to pravda na základě hodnocení a komentářů ostatních, například pochvala, vynikající hodnocení výkonu, ocenění nebo na druhé straně vina, kritika a negativní zpětná vazba.
4. Co si o sobě říkáte : druh člověka, o kterém si myslíte, že jste, jak popisujete svou postavu, vlastnosti a zvyky, například když víte, že jste jsou při jednání s ostatními citliví, trpěliví a chápaví.
5. Váš vzhled : jak si myslíte, že vypadáte nebo narazíte na ostatní, například když se považujete za přátelského a výkonného profesionála.
a mějte na paměti, sebevědomí je postoj, který umožňuje jednotlivcům mít pozitivní, ale realistický pohled na sebe a své situace. Sebevědomí lidé důvěřují svým vlastním schopnostem, mají obecný pocit kontroly nad svým životem a věří, že v rozumných mezích budou schopni dělat, co chtějí, plánovat a očekávat.