Beste antwoord
“Overdreven competitief” wordt soms omschreven als “ hypercompetiviteit “of” superioriteitsconcurrentie “.
Sommigen geloven dat dit is geëvolueerd als een manier om superioriteit verkrijgen over rivalen voor beperkte middelen . Mensen met een superioriteitsgezindheid ten aanzien van concurrentievermogen moeten het gevoel hebben dat ze superieur zijn aan anderen om een goed gevoel over zichzelf te hebben. Koste wat het kost winnen is het doel.
Het staat in contrast met “ meesterschap concurrentievermogen “, waarin mensen de strijd aangaan met anderen, maar met als motivatie persoonlijke ontwikkeling.
Sommigen geloven dat het zich heeft ontwikkeld door het evolutionaire doel om te concurreren om meester te worden en de uitdagingen van de omgeving te overwinnen. Winnen is niet zozeer het doel, maar de ervaring gebruiken om vaardigheden en persoonlijke groei te ontwikkelen. Voor mensen die hier de voorkeur aan geven, worden anderen niet gezien als inmenging die moet worden verwijderd, maar eerder als nuttige hulp bij dit proces – de noodzakelijke oppositie voor weerstandstraining, zo u wilt.
De hypercompetitieve persoon heeft anderen nodig om te erkennen en erkennen hun superioriteit, zo vaak kan hun gevoel van eigenwaarde sterk fluctueren. Ze meten zichzelf aan de hand van uiterlijke normen en de erkende successen / mislukkingen, zodat ze, afhankelijk van de context, kunnen gaan van een gevoel van echt “up” over zichzelf naar echt “down”. Sommige onderzoeken vinden een verband met een onderliggend laag zelfbeeld aan de basis. Persoonlijk (ik ben niet zo, maar sommigen dicht bij mij wel) heb ik de neiging om het gewoon te beschouwen als een onderdeel van een zeer sociale persoonlijkheid, waarin het interne ik iets minder belangrijk is dan de rol die men speelt in hun gemeenschap of samenleving .
Degenen die meer geïnteresseerd zijn in meesterschap in concurrentievermogen, gaan uit van een zelf-afgeleide definitie van succes (in feite concurreren met zichzelf) die bijna altijd stabieler is dan externe definities, die variëren naargelang de gemeenschap of samenleving en trends. Ze hebben dus de neiging om een stabieler gevoel van eigenwaarde te hebben. Ik bedoel, of het nu goed of slecht is, het heeft minder fluctuaties.
Ik vind het interessant dat sommige onderzoeken grote verschillen hebben gevonden tussen mannen en vrouwen met betrekking tot deze twee soorten benaderingen van concurrentie! Ze komen voor in beide geslachten, maar vrouwen die meer hypercompetatief waren, hebben een grotere neiging om zich eenzaam, depressief of angstig te voelen.
Maar mannen die hypercompetitief waren, hadden precies het tegenovergestelde verband!
Bij mensen die meer gefocust zijn op competitie beheersing , meer mannen voelden zich eenzaam, depressief of angstig dan de vrouwen. Het lijkt erop dat in de manier waarop we samen evolueerden, in termen van een gelukkiger persoon zijn, hypercompetiviteit gunstig is voor meer mannen dan voor vrouwen.
In dit opzicht neig ik het te beschouwen als de individualistische tendens, waarin het interne ik is belangrijker dan de rol die men speelt in hun gemeenschap.
Ik vraag me soms af of dit genderverschil een factor is in de reden waarom zoveel culturen meer mannen op machtige posities hebben dan vrouwen . Hoeveel daarvan is simpelweg te wijten aan het feit dat vrouwen zich niet echt betrokken voelen bij het concurrentievermogen van superioriteit (of als ze dat wel doen, lijden ze meer aan angst en depressie). Ik weet het niet. Ik heb in mijn eigen leven persoonlijk vrouwen gekend die even bekwaam of capabel waren als mannen in hun omgeving, maar ik zocht gewoon niet de erkenning en erkenning van anderen daarvoor, met als resultaat dat de mannen hogere posities bekleedden dan zij. / p>
Hoe dan ook, de vraag over zelfrespect en ik werd meegesleept. Ik heb de neiging om hypercompetatieve individuen te zien als mensen met een lage basiswaarde, maar die de mogelijkheid hebben om het te ervaren, stijgen dramatisch en snel (of vallen net zo snel). We hebben de neiging om dat te beschouwen als een oppervlakkig gevoel van eigenwaarde, en dat is het ook. Ik ben er echter niet helemaal van overtuigd dat dit een “slechte” zaak is op het grote geheel. Een samenleving heeft beide nodig!
Antwoord
Zelfvertrouwen opbouwen en behouden is de verantwoordelijkheid van het individu, maar is een uitdaging geworden in de snel veranderende, kritische en soms bijtende werkomgevingen van vandaag. In het boek van Ken Blanchard, The One-Minute Manager , stelt hij dat “Mensen die goed in hun vel zitten, goed werk doen, en mensen die goed werk doen, zich goed voelen over henzelf.” Veel mensen schijnen bang te zijn dat het overkomen van zelfverzekerdheid zal worden gezien als verwaandheid, arrogantie of het blazen op uw eigen hoorn. De waarheid is dat de mensen die het meest last hebben van het zelfvertrouwen van anderen over het algemeen degenen zijn die zelf geen echt vertrouwen hebben en zich bedreigd voelen. Het is belangrijk om trots te zijn op wie je bent en wat je doet.Hoge achting of “achting” voor jezelf hebben, betekent dat je jezelf waardeert zoals je bent. De wortel van zelfvertrouwen is een gezond gevoel van eigenwaarde op basis van waardigheid en competentie. Het is niet gebaseerd op egocentrisch belang of onrealistische beoordeling van prestaties. Het komt niet voort uit vergelijkingen met anderen of het opbouwen van iemands eigen ik door anderen neer te halen. De mensen die anderen bekritiseren en fouten zoeken, zijn vaak mensen die zichzelf niet mogen. Terwijl mensen die houden van wie ze zijn, de neiging hebben het goede in anderen te vinden. Om voortdurend een gezond gevoel van eigenwaarde op te bouwen en te behouden dat leidt tot eigenwaarde en zelfvertrouwen, is het waardevol om te weten waar het vandaan komt. Er zijn verschillende bronnen zoals:
1. Uw ervaringen : hoe u uw succes of mislukking beoordeelt op basis van de dingen die u in het verleden heeft gedaan, bijvoorbeeld hoe succesvol u bent geweest in het praten voor een groep of presentaties geven.
2. Uw prestaties : hoe u handelt en reageert op situaties en de resultaten die u behaalt waar u trots op bent of waar u zich voor schaamt, bijvoorbeeld over hoe kalm en effectief u zich gedraagt in een crisissituatie.
3. Wat anderen over u zeggen : wat u denkt dat waar is op basis van de beoordeling en opmerkingen van anderen, bijvoorbeeld lof, uitstekende prestatiebeoordelingen, onderscheidingen of, aan de andere kant, schuld, kritiek en negatieve feedback.
4. Wat u tegen uzelf zegt over u : het soort persoon dat u denkt te zijn, hoe u uw karakter, kwaliteiten en gewoonten beschrijft, bijvoorbeeld wetende dat u zijn gevoelig, geduldig en begripvol in het omgaan met anderen.
5. Je uiterlijk : hoe je denkt dat je overkomt of overkomt op anderen, bijvoorbeeld jezelf zien als een vriendelijke en efficiënte professional.
en Onthoud dat zelfvertrouwen een houding is die individuen in staat stelt een positieve maar realistische kijk op zichzelf en hun situatie te hebben. Zelfverzekerde mensen vertrouwen op hun eigen kunnen, hebben een algemeen gevoel van controle over hun leven en geloven dat ze redelijkerwijs kunnen doen wat ze willen, plannen en verwachten.