Cel mai bun răspuns
„Excesiv de competitiv” este uneori descris ca „ hipercompetitivitate „sau„ competitivitate de superioritate ”.
Unii cred că aceasta a evoluat ca o modalitate de a obține superioritate față de rivali pentru resurse limitate . Persoanele cu o dispoziție de competitivitate de superioritate trebuie să simtă că sunt superioare celorlalți pentru a se simți bine cu ei înșiși. Obiectivul este câștigarea cu orice preț.
Acesta contrastează cu „ competitivitate la stăpânire ”, în care oamenii se angajează în concurență cu ceilalți, dar motivația este dezvoltarea personală.
Unii cred că s-a dezvoltat prin obiectivul evolutiv de a concura pentru a stăpâni și a cuceri provocările mediului. Câștigarea nu este atât obiectivul, cât și utilizarea experienței pentru a dezvolta abilități și creștere personală. Pentru persoanele care preferă acest lucru, altele nu sunt văzute ca o interferență care trebuie eliminată, ci mai degrabă ca un ajutor benefic în acest proces – opoziția necesară pentru antrenamentul de rezistență, dacă vreți.
Individul hipercompetitiv are nevoie ca alții să recunoască și recunoașteți superioritatea lor, atât de des simțul valorii lor de sine poate fluctua foarte mult. Se măsoară în raport cu standardele exterioare și cu succesele / eșecurile recunoscute, astfel încât să poată trece de la a simți cu adevărat „sus” despre ei înșiși la „cu adevărat” în jos, în funcție de context. Unele studii găsesc o corelație cu o stima de sine scăzută la bază. Personal (nu sunt așa, dar unii apropiați sunt) tind să o consider doar o parte a unei personalități extrem de sociale – în care „eu” -ul intern are o importanță puțin mai mică decât rolul pe care îl joacă în comunitatea sau societatea lor .
Cei care sunt mai îndrăgiți de competitivitatea stăpânesc o definiție auto-derivată a succesului (concurând cu ei înșiși, de fapt) care este aproape întotdeauna mai stabilă decât definițiile exterioare, care variază în funcție de comunitate sau societate și tendințe. Deci, tind să aibă un sentiment mai stabil al valorii de sine. Adică, dacă este bun sau rău, are mai puține fluctuații.
Mi se pare interesant faptul că unele studii au găsit diferențe mari la bărbați și femei cu privire la aceste două tipuri de abordări ale concurenței! Ele pot fi găsite la ambele sexe, dar femeile care au fost mai hipercompetitive au o tendință mai mare să te simți singur, să fii deprimat sau să suferi de anxietate.
Dar bărbații hipercompetitivi au avut corelația exact opusă!
La persoanele care sunt mai concentrate pe concurență de stăpânire , mai mulți dintre bărbați s-au simțit singuri, deprimați sau anxioși, apoi femeile. Se pare că, în modul în care am evoluat împreună, în ceea ce privește faptul că suntem o persoană mai fericită, hipercompetitivitatea este benefică pentru mai mulți bărbați decât femeile.
În aceasta, tind să o consider tendința individualistă, în care „Eu” intern este mai important decât rolul pe care îl joacă unul în comunitatea lor.
Uneori mă întreb dacă această diferență de gen ar putea fi un factor în motivul pentru care atât de multe culturi au mai mulți bărbați în poziții puternice decât femei . Cât de mult se datorează pur și simplu faptului că femeile nu se simt cu adevărat angajate cu adevărat în competitivitatea superiorității (sau dacă o fac, suferă mai mult anxietate și depresie). Nu știu. Am cunoscut în viața mea, personal, femei care erau la fel de pricepute sau capabile ca bărbații din anturajul lor, dar pur și simplu nu au căutat recunoașterea și recunoașterea de la alții pentru asta, rezultând bărbații care se ridică la poziții mai înalte decât ei.
Oricum, întrebarea pusă despre stima de sine și m-am lăsat dus. Tind să văd indivizii hipercompetitivi ca având o stimă de bază scăzută, dar care au posibilitatea să experimenteze creșterea dramatică și rapidă (sau să cadă la fel de repede). Avem tendința să ne gândim la asta ca la un sentiment superficial al valorii de sine și așa este. Nu sunt total convins că este un lucru „rău” în imaginea de ansamblu. O societate are nevoie de ambele!
Răspuns
Construirea și menținerea încrederii în sine este responsabilitatea individului, dar a devenit o provocare în mediile de lucru în schimbare rapidă, critice și uneori caustice de astăzi. În cartea lui Ken Blanchard, The One-Minute Manager, afirmă că „Oamenii care se simt bine cu ei înșiși fac treabă bună, iar oamenii care fac treabă bună, se simt bine despre ei înșiși. ” Mulți oameni par să se teamă că apariția încrezătorului în sine va fi percepută ca o îngâmfare, aroganță sau suflarea propriului corn. Adevărul este că persoanele care sunt cel mai deranjate de încrederea în sine a altora sunt, în general, cei cărora le lipsește încrederea reală și se simt amenințate. Este important să simți un sentiment de mândrie în ceea ce ești și în ceea ce faci.A avea o mare stimă sau „stimă” pentru tine înseamnă să te prețuiești pentru cine ești. Rădăcina încrederii în sine este stima de sine sănătoasă, bazată pe demnitate și competență. Nu își are fundamentul în importanța egocentrică sau evaluarea nerealistă a realizărilor. Nu vine din comparații cu ceilalți sau din construirea sinelui propriu, lăsându-l pe alții. Oamenii care îi critică pe ceilalți și găsesc greșeli sunt adesea oameni cărora nu le plac ei înșiși. În timp ce oamenii cărora le place cine sunt, tind să găsească binele în ceilalți. Pentru a construi și a menține continuu o stimă de sine sănătoasă, care să ducă la valoarea de sine și la încrederea în sine, este valoros să știm de unde provine. Există diverse surse, cum ar fi:
1. Experiențele tale : modul în care îți evaluezi succesul sau eșecul pe baza lucrurilor pe care le-ai făcut în trecut, de exemplu, cât de mult ai reușit să vorbești în fața un grup sau prezentări.
2. Performanța dvs. : modul în care acționați și reacționați la situații și rezultatele pe care le obțineți cu care vă mândriți sau vă simțiți jenat de, de exemplu, cât de calm și eficient vă comportați într-o situație de criză.
3. Ce spun alții despre dvs. : ceea ce credeți că este adevărat pe baza evaluării și comentariilor altora, de exemplu, laude, recenzii remarcabile de performanță, premii sau, pe de altă parte, vina, critica și feedback-ul negativ.
4. Ce îți spui despre tine : felul de persoană pe care crezi că ești, cum îți descrii caracterul, calitățile și obiceiurile, de exemplu, știind că tu sunt sensibili, răbdători și înțelegători în relațiile cu ceilalți.
5. Aspectul tău : cum crezi că apar sau întâlnești la alții, de exemplu, văzându-te ca pe un profesionist prietenos și eficient.
și rețineți încrederea în sine este o atitudine care permite indivizilor să aibă puncte de vedere pozitive, dar realiste asupra lor și a situațiilor lor. Oamenii care au încredere în sine au încredere în propriile abilități, au un sentiment general de control în viața lor și cred că, în mod rațional, vor putea face ceea ce doresc, planifică și așteaptă.