Meilleure réponse
« Trop compétitif » est parfois décrit comme « hypercompétivité « ou » supériorité de la compétence « .
Certains pensent que cela a évolué comme un moyen de gagnez en supériorité sur vos rivaux pour des ressources limitées . Les personnes ayant une disposition de supériorité à la compétitivité doivent se sentir supérieures aux autres pour se sentir bien dans leur peau. Lobjectif est de gagner à tout prix.
Cela contraste avec « maîtrise de la compétitivité », dans lequel les gens sengagent en compétition avec les autres, mais avec la motivation étant le développement personnel.
Certains pensent quil sest développé grâce à lobjectif évolutif de rivaliser pour maîtriser et conquérir les défis de lenvironnement. Gagner nest pas tant lobjectif que dutiliser lexpérience pour développer ses compétences et sa croissance personnelle. Pour les gens qui préfèrent cela, les autres ne sont pas considérés comme des interférences à éliminer, mais plutôt comme une aide bénéfique dans ce processus – lopposition nécessaire pour lentraînement en résistance, si vous voulez.
Lindividu hyperconcurrentiel a besoin que les autres reconnaissent et reconnaissent leur supériorité, si souvent leur estime de soi peut beaucoup fluctuer. Ils se mesurent par rapport aux normes extérieures et aux succès / échecs reconnus, de sorte quils peuvent passer dun sentiment vraiment «en haut» deux-mêmes à vraiment «en bas» selon le contexte. Certaines études trouvent une corrélation avec une faible estime de soi sous-jacente à la base. Personnellement (je ne suis pas comme ça, mais certains proches le sont), jai tendance à le considérer simplement comme faisant partie dune personnalité hautement sociale – dans laquelle le «je» interne a un peu moins dimportance que le rôle que lon joue dans leur communauté ou société .
Ceux qui sont plus dans la maîtrise de la compétitivité vont sur une définition auto-dérivée du succès (en concurrence avec eux-mêmes, en effet) qui est presque toujours plus stable que les définitions extérieures, qui varient selon la communauté ou la société et les tendances. Ils ont donc tendance à avoir un sentiment destime de soi plus stable. Je veux dire, que ce soit bon ou mauvais, cela a moins de fluctuations.
Je trouve intéressant que certaines études aient trouvé de grandes différences chez les hommes et les femmes concernant ces deux types dapproches de la concurrence! On les retrouve dans les deux sexes, mais les femmes qui étaient plus hypercompétatives ont une tendance plus élevée se sentir seul, être déprimé ou souffrir danxiété.
Mais les hommes qui étaient hyperconcurrentiels avaient exactement la corrélation opposée!
Chez les personnes plus concentrées sur concours de maîtrise , plus dhommes se sentaient seuls, déprimés ou anxieux que les femmes. Il semble que dans la façon dont nous avons évolué ensemble, en termes dêtre une personne plus heureuse, lhypercompétivité est bénéfique à plus dhommes que de femmes.
En cela, jai tendance à la considérer comme la tendance individualiste, dans laquelle le «je» interne est plus important que le rôle que lon joue dans leur communauté.
Je me demande parfois si cette différence entre les sexes pourrait expliquer pourquoi tant de cultures ont plus dhommes occupant des postes puissants que de femmes . Dans quelle mesure cela est-il simplement dû au fait que les femmes ne se sentent pas vraiment engagées dans la compétitivité de supériorité (ou si elles le font, elles souffrent plus danxiété et de dépression). Je ne sais pas. Jai connu dans ma propre vie, personnellement, des femmes qui étaient aussi qualifiées ou capables que les hommes de leur entourage, mais je nai tout simplement pas recherché la reconnaissance et la reconnaissance des autres pour cela, ce qui a fait que les hommes ont atteint des postes plus élevés queux. / p>
Quoi quil en soit, la question posée sur lestime de soi et je me suis emporté. Jai tendance à voir les individus hyperconcurrentiels comme ayant une faible estime de base, mais qui ont la possibilité den faire lexpérience augmentent considérablement et rapidement (ou diminuent aussi rapidement). Nous avons tendance à penser à cela comme un sentiment superficiel destime de soi, et cest le cas. Je ne suis pas totalement convaincu que ce soit une «mauvaise» chose dans l’ensemble. Une société a besoin des deux!
Réponse
Construire et maintenir la confiance en soi est la responsabilité de l’individu, mais est devenu un défi dans les environnements de travail en constante évolution, critiques et parfois caustiques. Dans le livre de Ken Blanchard, The One-Minute Manager , il déclare que «les gens qui se sentent bien dans leur peau font du bon travail et ceux qui font du bon travail se sentent bien à propos deux-mêmes. » Beaucoup de gens semblent craindre que le fait de paraître confiant en soi soit perçu comme de la vanité, de larrogance ou du sifflement. La vérité est que les personnes les plus gênées par la confiance en soi des autres sont généralement celles qui manquent de confiance elles-mêmes et se sentent menacées. Il est important de ressentir un sentiment de fierté envers qui vous êtes et ce que vous faites.Avoir une haute estime ou une «estime» pour vous-même signifie que vous vous appréciez pour qui vous êtes. La racine de la confiance en soi est une saine estime de soi basée sur la dignité et la compétence. Il na pas son fondement dans limportance égocentrique ou lévaluation irréaliste de la réussite. Cela ne vient pas de comparaisons avec d’autres ou de se construire soi-même en rabaissant les autres. Les gens qui critiquent les autres et trouvent des fautes sont souvent des gens qui ne saiment pas. Alors que les gens qui aiment qui ils sont ont tendance à trouver le bien chez les autres. Afin de construire et de maintenir continuellement une saine estime de soi qui mène à lestime de soi et à la confiance en soi, il est important de savoir doù cela vient. Il existe différentes sources telles que:
1. Vos expériences : comment vous évaluez votre succès ou votre échec en fonction de ce que vous avez fait dans le passé, par exemple, votre réussite à parler devant un groupe ou faire des présentations.
2. Votre performance : comment vous agissez et réagissez aux situations et les résultats que vous obtenez dont vous êtes fier ou gêné, par exemple, votre calme et votre efficacité en situation de crise.
3. Ce que les autres disent de vous : ce que vous pensez être vrai daprès lévaluation et les commentaires des autres, par exemple, des éloges, des évaluations de performances exceptionnelles, des récompenses ou, dautre part, blâme, critique et rétroaction négative.
4. Ce que vous vous dites de vous : le genre de personne que vous pensez être, comment vous décrivez votre caractère, vos qualités et vos habitudes, par exemple, sachant que vous sont sensibles, patients et compréhensifs dans leurs relations avec les autres.
5. Votre apparence : comment vous pensez apparaître ou rencontrer les autres, par exemple, en vous considérant comme un professionnel sympathique et efficace.
et gardez à lesprit que la confiance en soi est une attitude qui permet aux individus davoir une vision positive mais réaliste deux-mêmes et de leur situation. Les gens confiants ont confiance en leurs propres capacités, ont un sentiment général de contrôle sur leur vie et croient que, dans la limite du raisonnable, ils seront en mesure de faire ce quils souhaitent, planifient et attendent.