La mejor respuesta
“Demasiado competitivo” a veces se describe como “ hipercompetividad “o“ superioridad competitividad ”.
Algunos creen que esto evolucionó como una forma de obtener superioridad sobre sus rivales por recursos limitados . Las personas con una disposición superior a la competitividad deben sentirse superiores a los demás para sentirse bien consigo mismas. El objetivo es ganar a cualquier precio.
Contrasta con “ dominar la competitividad ”, en el que las personas compiten con otras, pero con la motivación del desarrollo personal.
Algunos creen que se desarrolló a través del objetivo evolutivo de competir para dominar y conquistar los desafíos del medio ambiente. Ganar no es tanto el objetivo como utilizar la experiencia para desarrollar habilidades y crecimiento personal. Para las personas que prefieren esto, los demás no se ven como una interferencia que debe eliminarse, sino más bien como una ayuda beneficiosa en este proceso: la oposición necesaria para el entrenamiento de resistencia, por así decirlo.
El individuo hipercompetitivo necesita que otros reconozcan y reconocen su superioridad, por lo que a menudo su sentido de autoestima puede fluctuar mucho. Se miden a sí mismos con respecto a los estándares externos y los éxitos / fracasos reconocidos, por lo que pueden pasar de sentirse realmente «arriba» sobre sí mismos a realmente «deprimidos» dependiendo del contexto. Algunos estudios encuentran una correlación con una baja autoestima subyacente en la base. Personalmente (no soy así, pero algunos cercanos a mí sí) tiendo a considerarlo simplemente como parte de una personalidad altamente social, en la que el «yo» interno tiene un poco menos importancia que el papel que uno desempeña en su comunidad o sociedad. .
Aquellos que están más interesados en el dominio de la competitividad van a una definición de éxito derivada de sí mismos (compitiendo con ellos mismos, en efecto) que casi siempre es más estable que las definiciones externas, que varían según la comunidad o sociedad y tendencias. Por eso tienden a tener un sentido de autoestima más estable. Quiero decir, ya sea bueno o malo, tiene menos fluctuaciones.
¡Me parece interesante que algunos estudios hayan encontrado grandes diferencias entre hombres y mujeres con respecto a estos dos tipos de enfoques de la competencia! Se pueden encontrar en ambos sexos, pero las mujeres que eran más hipercompetativas tienen una mayor tendencia sentirse solo, deprimido o sufrir de ansiedad.
¡Pero los hombres que eran hipercompetativos tenían exactamente la correlación opuesta!
En personas que están más centradas en competencia de dominio , más hombres se sentían solos, deprimidos o ansiosos que las mujeres. Parece que en la forma en que evolucionamos juntos, en términos de ser una persona más feliz, la hipercompetividad beneficia a más hombres que a mujeres.
En esto, tiendo a considerarlo la tendencia individualista, en la que el «yo» interno es más importante que el papel que uno desempeña en su comunidad.
A veces me pregunto si esta diferencia de género podría ser un factor en la razón por la que tantas culturas tienen más hombres en posiciones de poder que mujeres . Cuánto de eso se debe simplemente a que las mujeres no se sienten realmente comprometidas con la competitividad de superioridad (o si lo hacen, sufren más ansiedad y depresión). No lo sé. He conocido en mi propia vida, personalmente, mujeres que eran tan hábiles o capaces como los hombres en su séquito, pero simplemente no buscaban el reconocimiento y el reconocimiento de los demás por eso, lo que resultó en que los hombres ascendieran a posiciones más altas que ellos.
De todos modos, la pregunta fue sobre la autoestima y me dejé llevar. Tiendo a ver a los individuos hipercompetativos como personas con una baja estima, pero que tienen la posibilidad de experimentarla, aumentar dramáticamente y rápidamente (o bajar con la misma rapidez). Tendemos a pensar en eso como un sentido superficial de autoestima, y lo es. Sin embargo, no estoy totalmente convencido de que esto sea algo «malo» en el panorama general. ¡Una sociedad necesita ambos!
Respuesta
Desarrollar y mantener la confianza en uno mismo es responsabilidad del individuo, pero se ha convertido en un desafío en los entornos de trabajo críticos, a veces cáusticos, que cambian rápidamente. En el libro de Ken Blanchard, The One-Minute Manager, afirma que «las personas que se sienten bien consigo mismas hacen un buen trabajo y las personas que hacen un buen trabajo se sienten bien sobre ellos mismos.» Mucha gente parece temer que el parecer seguro de sí mismo sea percibido como presunción, arrogancia o sonar tu propio cuerno. La verdad es que las personas a las que más les molesta la confianza en sí mismos de los demás son generalmente aquellas que carecen de confianza real en sí mismas y se sienten amenazadas. Es importante sentirse orgulloso de quién es usted y de lo que hace.Tener una alta consideración o “estima” por sí mismo significa que se valora por lo que es. La raíz de la confianza en uno mismo es una autoestima saludable basada en la dignidad y la competencia. No tiene su fundamento en una importancia egocéntrica o una evaluación poco realista de los logros. No proviene de comparaciones con otros o de edificarse a uno mismo subestimando a los demás. Las personas que critican a los demás y encuentran fallas son a menudo personas que no se agradan a sí mismas. Mientras que las personas a las que les gusta quiénes son tienden a encontrar lo bueno en los demás. Para construir y mantener continuamente una autoestima saludable que conduzca a la autoestima y la confianza en uno mismo, es valioso saber de dónde viene. Hay varias fuentes como:
1. Tus experiencias : cómo evalúas tu éxito o fracaso en función de las cosas que has hecho en el pasado, por ejemplo, el éxito que has tenido al hablar frente a un grupo o haciendo presentaciones.
2. Tu desempeño : cómo actúas y reaccionas a las situaciones y los resultados que obtienes de los que te sientes orgulloso o avergonzado, por ejemplo, con qué calma y eficacia te comportas en una situación de crisis.
3. Lo que otros dicen sobre ti : lo que crees que es cierto según la evaluación y los comentarios de los demás, por ejemplo, elogios, reseñas de desempeño sobresalientes, premios o, por otro lado, culpa, crítica y comentarios negativos.
4. Lo que te dices a ti mismo sobre ti : el tipo de persona que crees que eres, cómo describes tu carácter, cualidades y hábitos, por ejemplo, saber que son sensibles, pacientes y comprensivos al tratar con los demás.
5. Tu apariencia : cómo crees que te ves o cómo te encuentras con los demás, por ejemplo, verte como un profesional amable y eficiente.
y Tenga en cuenta que la autoconfianza es una actitud que permite a las personas tener una visión positiva pero realista de sí mismos y de sus situaciones. Las personas seguras de sí mismas confían en sus propias habilidades, tienen un sentido general de control en sus vidas y creen que, dentro de lo razonable, podrán hacer lo que desean, planean y esperan.