Paras vastaus
”Liian kilpailukykyistä” kutsutaan joskus nimellä ” hyperkilpailukyky ”tai” paremmuuskilpailukyky ”.
Jotkut uskovat, että tämä on kehittynyt tapa voittaa kilpailijoita rajoitetuista resursseista . Henkilöiden, joilla on ylivoimainen kilpailukyky, täytyy tuntea olevansa muita parempia voidakseen tuntea itsensä hyväksi. Tavoitteena on voittaa hinnalla millä hyvänsä.
Se on ristiriidassa ” hallinnan kilpailukyvyn kanssa”, jossa ihmiset kilpailevat muiden kanssa. mutta motivaatio on henkilökohtaista kehitystä.
Jotkut uskovat, että se on kehittynyt evoluutiotavoitteen kautta kilpailla kilpailemiseksi ja hallitsemaan ympäristön haasteita. Voittaminen ei ole niinkään tavoite, vaan kokemuksen käyttäminen taitojen ja henkilökohtaisen kasvun kehittämiseen. Ihmisille, jotka haluavat tämän, toisten ei katsota olevan poistettavaa häirintää, vaan pikemminkin hyödyllistä apua tässä prosessissa – välttämätön vastarinta vastarintakoulutukselle, jos haluat.
Hyperkilpailukykyinen yksilö tarvitsee muita tunnistamaan ja tunnustavat ylivoimansa, joten usein heidän itsetuntonsa voi vaihdella paljon. He vertailevat itseään ulkopuolisten standardien ja tunnustettujen onnistumisten / epäonnistumisten perusteella, joten he voivat siirtyä tuntemaan itsensä todella ”ylös” itsestään todella ”alas” kontekstista riippuen. Jotkut tutkimukset löytävät korrelaation taustalla olevan matalan itsetuntoon. Henkilökohtaisesti (en ole tällainen, mutta jotkut läheisiäni ovat), minulla on tapana pitää sitä vain osana erittäin sosiaalista persoonallisuutta – jossa sisäisellä ”minällä” on vähän vähemmän merkitystä kuin sillä osalla, joka heillä on yhteisössään tai yhteiskunnassa .
Ne, jotka ovat kiinnostuneempia kilpailukyvyn hallitsemisesta, jatkavat itse johdettua menestyksen määritelmää (kilpailevat itse asiassa itse asiassa), joka on melkein aina vakaampi kuin ulkoiset määritelmät, jotka vaihtelevat yhteisön tai yhteiskunnan mukaan. ja trendit. Joten heillä on yleensä vakaampi itsetunto. Tarkoitan, onko se hyvä vai huono, sillä on vähemmän vaihteluja.
Minusta on mielenkiintoista, että joissakin tutkimuksissa on havaittu suuria eroja miehillä ja naisilla näiden kahden kilpailutavan suhteen! Ne löytyvät molemmista sukupuolista, mutta naisilla, jotka olivat enemmän hyperkilpailevia , on suurempi taipumus tuntea olevansa yksinäinen, masentunut tai kärsivät ahdistuksesta.
Mutta hyperkilpailevilla miehillä oli täsmälleen päinvastainen korrelaatio!
Ihmisillä, jotka ovat keskittyneet enemmän mestaruuskilpailu , useammat miehet tunsivat yksinäisyyttä, masennusta tai ahdistusta kuin naiset. Vaikuttaa siltä, että yhdessä kehittyneellä tavalla, koska olemme onnellisempi ihminen, hyperkilpailukyky on hyödyllistä useammalle miehelle kuin naiselle.
Tässä pidän yleensä individualistisena taipumuksena, jossa sisäinen ”minä” on tärkeämpi kuin osa heidän yhteisössään.
Mietin joskus, voisiko tämä sukupuoliero vaikuttaa siihen, miksi niin monissa kulttuureissa on enemmän miehiä vahvassa asemassa kuin naisia . Kuinka suuri osa siitä johtuu yksinkertaisesti siitä, että naiset eivät todellakaan tunne olevansa todella sitoutuneita paremmuuden kilpailukykyyn (tai jos he tekevät, he kärsivät enemmän ahdistusta ja masennusta). Minä en tiedä. Olen henkilökohtaisesti tuntenut naisia, jotka olivat yhtä taitavia tai kykeneviä kuin miehet seurueessaan, mutta en vain etsinyt muiden tunnustusta ja tunnustusta siitä, minkä seurauksena miehet nousivat korkeammalle asemalle kuin he. / p>
Joka tapauksessa kysymys itsetunnosta ja minut innostui. Minulla on tapana nähdä, että hyperkilpailevilla yksilöillä on alhainen periarvio, mutta joilla on mahdollisuus kokea se nousevan dramaattisesti ja nopeasti (tai laskevan yhtä nopeasti). Meillä on tapana ajatella sitä pintapuolisena itsetunnon arvona, ja niin se onkin. En ole täysin vakuuttunut siitä, että tämä on ”huono” asia suuressa kuvassa. Yhteiskunta tarvitsee molempia!
Vastaus
Itseluottamuksen rakentaminen ja ylläpitäminen on yksilön vastuulla, mutta siitä on tullut haaste nykypäivän nopeasti muuttuvissa, kriittisissä ja joskus syövyttävissä työympäristöissä. Ken Blanchardin kirjassa Yhden minuutin päällikkö hän toteaa, että ”Ihmiset, jotka tuntevat olonsa hyväksi, tekevät hyvää työtä ja ihmiset, jotka tekevät hyvää, tuntevat olonsa hyväksi. itsestään. ” Monet ihmiset näyttävät pelkäävän, että itsevarmuuden näkeminen koetaan itsevarmuudeksi, ylimielisyydeksi tai oman sarven puhaltamiseksi. Totuus on, että muiden itseluottamus häiritsee eniten ihmisiä, joilta itseltään puuttuu todellinen luottamus ja he tuntevat olevansa uhattuna. On tärkeää tuntea ylpeyttä siitä, kuka olet ja mitä teet.Kunnioitus tai ”arvostus” itsellesi tarkoittaa sitä, että arvostat itseäsi sellaisena kuin olet. Itseluottamuksen perusta on terveelliseen itsetuntoon, joka perustuu kelvollisuuteen ja pätevyyteen. Sillä ei ole perustaa itsekeskeiseen merkitykseen tai epärealistiseen saavutusten arviointiin. Se ei tule vertailusta muihin tai oman itsesi rakentamiseen asettamalla muita alas. Ihmiset, jotka kritisoivat muita ja löytävät vikoja, ovat usein ihmisiä, jotka eivät pidä itsestään. Ihmiset, jotka pitävät kuka he ovat, löytävät yleensä hyvää muilta. Rakentaaksemme ja ylläpitääksemme terveellistä itsetuntoa, joka johtaa omaan arvoon ja itseluottamukseen, on arvokasta tietää, mistä se tulee. Lähteitä on useita, kuten:
1. Kokemuksesi : miten arvioit menestystäsi tai epäonnistumistasi aiemmin tekemiesi asioiden perusteella, esimerkiksi kuinka menestyksekkäästi olet puhunut edessäsi ryhmää tai esityksiä.
2. Suorituskykysi : miten toimit ja reagoi tilanteisiin ja saavutettuihin tuloksiin, joista olet ylpeä tai hämmentynyt esimerkiksi siitä, kuinka rauhallisesti ja tehokkaasti käyttäydyt kriisitilanteessa.
3. Mitä muut sanovat sinusta : mitä uskot totta muiden arvioinnin ja kommenttien perusteella, esimerkiksi kiitokset, erinomaiset suorituskykykatsaukset, palkinnot tai toisaalta syyllisyys, kritiikki ja negatiivinen palaute.
4. Mitä sanot itsellesi itsestäsi : millainen ihminen luulet olevasi, kuinka kuvaat hahmosi, ominaisuutesi ja tapasi esimerkiksi tietäen, että olet ovat herkkiä, kärsivällisiä ja ymmärtäväisiä tekemisissä muiden kanssa.
5. Ulkonäkösi : miltä luulet esiintyvän tai törmännyt muille, esimerkiksi nähdä itsesi ystävällisenä ja tehokkaana ammattilaisena.
pidä mielessä itseluottamus on asenne, joka antaa yksilöille mahdollisuuden suhtautua myönteisesti mutta realistisesti itseensä ja tilanteisiinsa. Itsevarmat ihmiset luottavat omiin kykyihinsä, heillä on yleinen hallinnan tunne elämässään ja uskovat, että he voivat järjen rajoissa tehdä mitä haluavat, suunnittelevat ja odottavat.