Melhor resposta
“Excessivamente competitivas” às vezes é descrito como “ hipercompetividade “ou“ superioridade competitiva ”.
Alguns acreditam que isso evoluiu como uma forma de ganhe superioridade sobre seus rivais por recursos limitados . Pessoas com disposição para competitividade de superioridade devem se sentir superiores aos demais para se sentirem bem consigo mesmas. Vencer a todo e qualquer custo é a meta.
Isso contrasta com “ dominar a competitividade ”, em que as pessoas se envolvem em competição com outras, mas com a motivação sendo o desenvolvimento pessoal.
Alguns acreditam que se desenvolveu através do objetivo evolutivo de competir para dominar e vencer os desafios do meio ambiente. Vencer não é tanto o objetivo, mas usar a experiência para desenvolver habilidades e crescimento pessoal. Para as pessoas que preferem isso, os outros não são vistos como interferência a ser removida, mas sim como um auxílio benéfico neste processo – a oposição necessária para o treinamento de resistência, se você quiser.
O indivíduo hipercompetitivo precisa que os outros reconheçam e reconhecer sua superioridade, muitas vezes seu senso de valor próprio pode flutuar muito. Eles se avaliam em relação aos padrões externos e aos sucessos / fracassos reconhecidos, de modo que podem ir de um sentimento realmente “para cima” sobre si mesmo para realmente “baixo”, dependendo do contexto. Alguns estudos encontram uma correlação com uma baixa auto-estima subjacente na base. Pessoalmente (não sou assim, mas alguns próximos a mim são), tendo a considerá-lo apenas uma parte de uma personalidade altamente social – em que o “eu” interno tem um pouco menos de importância do que o papel que alguém desempenha em sua comunidade ou sociedade .
Aqueles que estão mais interessados em dominar a competitividade estão partindo para uma definição de sucesso derivada de si mesma (competindo consigo mesmos, na verdade) que quase sempre é mais estável do que as definições externas, que variam de acordo com a comunidade ou sociedade e tendências. Portanto, eles tendem a ter um senso de valor próprio mais estável. Quer dizer, seja bom ou ruim, tem menos flutuações.
Acho interessante que alguns estudos encontraram grandes diferenças em homens e mulheres em relação a esses dois tipos de abordagem da competição! Eles podem ser encontrados em ambos os sexos, mas as mulheres que eram mais hipercompetitivas têm uma tendência maior sentir-se solitário, ficar deprimido ou sofrer de ansiedade.
Mas os homens hipercompetitivos tiveram a correlação exatamente oposta!
Em pessoas que estão mais focadas em competição de maestria , mais homens se sentiam solitários, deprimidos ou ansiosos do que as mulheres. Parece que na forma como evoluímos juntos, em termos de sermos uma pessoa mais feliz, a hipercompetividade beneficia mais os homens do que as mulheres.
Nisto, tendo a considerá-la uma tendência individualista, em que o “eu” interno é mais importante do que o papel que a pessoa desempenha em sua comunidade.
Às vezes me pergunto se essa diferença de gênero pode ser um fator na razão de tantas culturas terem mais homens em posições de poder do que mulheres . Quanto disso se deve simplesmente ao fato de as mulheres não se sentirem realmente engajadas na competitividade de superioridade (ou, se o fazem, sofrem mais ansiedade e depressão). Eu não sei. Conheci em minha própria vida, pessoalmente, mulheres que eram tão habilidosas ou capazes quanto os homens em sua comitiva, mas simplesmente não buscaram o reconhecimento e o reconhecimento de outras pessoas por isso, resultando em homens subindo a posições mais altas do que eles.
De qualquer forma, a pergunta feita sobre a auto-estima e eu me empolguei. Eu tendo a ver os indivíduos hipercompetitivos como tendo uma base de estima baixa, mas que têm a possibilidade de experimentá-la subir drasticamente e rapidamente (ou cair com a mesma rapidez). Temos a tendência de pensar nisso como um senso superficial de auto-estima, e é. Não estou totalmente convencido de que isso seja uma coisa “ruim” no quadro geral. Uma sociedade precisa de ambos!
Resposta
Construir e manter a autoconfiança é responsabilidade do indivíduo, mas tornou-se um desafio nos ambientes de trabalho atuais, críticos e às vezes cáusticos, que mudam rapidamente. No livro de Ken Blanchard, The One-Minute Manager, ele afirma que “Pessoas que se sentem bem consigo mesmas fazem um bom trabalho, e pessoas que fazem um bom trabalho, se sentem bem Sobre eles mesmos.” Muitas pessoas parecem temer que parecer autoconfiante seja percebido como vaidade, arrogância ou como alguém que está tocando sua própria buzina. A verdade é que as pessoas que mais se incomodam com a autoconfiança dos outros são geralmente aquelas que não têm confiança real em si mesmas e se sentem ameaçadas. É importante sentir orgulho de quem você é e do que faz.Ter grande consideração ou “estima” por si mesmo significa que você se valoriza por quem você é. A raiz da autoconfiança é a autoestima saudável baseada no valor e na competência. Não tem sua base na importância egocêntrica ou na avaliação irreal de realizações. Não vem de comparações com outros ou da construção de si mesmo ao rebaixar os outros. As pessoas que criticam os outros e encontram defeitos geralmente são pessoas que não gostam de si mesmas. Já as pessoas que gostam de quem são tendem a encontrar o lado bom dos outros. Para construir e manter continuamente uma auto-estima saudável que leve ao valor próprio e à autoconfiança, é importante saber de onde ela vem. Existem várias fontes, como:
1. Suas experiências : como você avalia seu sucesso ou fracasso com base nas coisas que fez no passado, por exemplo, quão bem-sucedido você foi ao falar diante de um grupo ou fazendo apresentações.
2. Seu desempenho : como você age e reage a situações e os resultados que obtém dos quais se orgulha ou se sente envergonhado, por exemplo, quão calmo e eficaz você se comporta em uma situação de crise.
3. O que os outros dizem sobre você : o que você acredita ser verdade com base na avaliação e nos comentários de outras pessoas, por exemplo, elogios, avaliações de desempenho excepcional, prêmios ou, por outro lado, culpa, crítica e feedback negativo.
4. O que você diz a si mesmo sobre você : o tipo de pessoa que você pensa que é, como você descreve seu caráter, qualidades e hábitos, por exemplo, sabendo que você são sensíveis, pacientes e compreensivos ao lidar com os outros.
5. Sua aparência : como você acha que aparece ou se apresenta para os outros, por exemplo, vendo-se como um profissional amigável e eficiente.
e tenha em mente que a autoconfiança é uma atitude que permite que os indivíduos tenham uma visão positiva, porém realista, de si mesmos e de suas situações. Pessoas autoconfiantes confiam em suas próprias habilidades, têm um senso geral de controle sobre suas vidas e acreditam que, dentro do razoável, serão capazes de fazer o que desejam, planejam e esperam.